Myriam Paulina Barreno Sánchez, Ariel Romero Fernández. Modelo de gestión del talento humano por compe-
tencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz
Modelo de gestión del talento humano por competencias
para el Departamento Financiero de la UNIANDES
Matriz
Competency-based human talent management model
for the Finance Department of UNIANDES Matrix
Ms.C. Myriam Paulina Barreno Sánchez
1
and Dr. C. Ariel Romero Fernández
2
1
M
á
s
t
e
r
e
n Adminis
t
r
a
ci
ó
n d
e
Empr
e
s
a
s,
U
ni
v
e
rsid
a
d R
e
g
i
o
n
a
l Au
t
ó
n
o
m
a
d
e
l
o
s And
e
s
(UN
IA
N
D
ES
)
. Ecu
a
d
o
r.
Em
a
il
: p
g
.m
y
ri
a
npbs36@uni
a
nd
e
s.
e
du.
e
c
2
D
ir
e
c
t
o
r d
e
In
v
e
s
t
i
g
a
ci
ó
n d
e
l
a
U
ni
v
e
rsid
a
d R
e
g
i
o
n
a
l Au
t
ó
n
o
m
a
d
e
l
o
s And
e
s
(UN
IA
N
D
ES
)
. Em
a
il
: dir.in
v
e
s
t
i
g
a
cion@uni
a
nd
e
s.
e
du.
e
c
R
e
sum
e
n: L
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l T
a
l
e
n
t
o
H
um
a
n
o
p
o
r c
o
mp
e
t
e
nci
a
s p
e
rmi
t
e
e
s
t
ruc
t
ur
a
r
e
l c
a
pi
t
a
l in
t
e
l
e
c
t
u
a
l d
e
l
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n c
o
n su
e
s
t
r
a
t
e
g
i
a
e
mpr
e
s
a
ri
a
l
y
pr
o
m
o
v
e
r
e
l d
e
s
a
rr
o
ll
o
pr
o
f
e
si
o
n
a
l d
e
l p
e
rs
o
n
a
l. El pr
e
s
e
n
t
e
a
r
t
ícul
o
t
i
e
n
e
c
o
m
o
o
b
j
e
t
i
v
o
pr
o
p
o
n
e
r un
m
o
d
e
l
o
d
e
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
p
o
r c
o
mp
e
t
e
nci
a
s p
a
r
a
e
l
D
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
Fin
a
nci
e
r
o
d
e
l
a
UN
IA
N
D
ES M
a
t
ri
z
c
o
n
v
is
t
a
s
a
l
m
e
j
o
r
a
mi
e
n
t
o
d
e
l d
e
s
e
mp
e
ñ
o
y
l
a
a
d
e
cu
a
ci
ó
n d
e
l p
e
rs
o
n
a
l
e
n su pu
e
s
t
o
d
e
t
r
a
b
a
j
o
. S
e
r
ea
li
z
ó
un
a
e
n
t
r
e
v
is
t
a
a
l
D
ir
e
c
t
o
r d
e
T
a
l
e
n
t
o
H
um
a
n
o
y
un
a
e
ncu
e
s
t
a
a
l p
e
rs
o
n
a
l d
o
c
e
n
t
e
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
s d
e
U
nid
a
d
e
s
y
s
e
o
b
t
u
v
i
e
r
o
n l
o
s si
g
ui
e
n
t
e
s r
e
sul
t
a
d
o
s: l
a
f
a
l
t
a
d
e
un sis
t
e
m
a
qu
e
f
a
cili
t
e
e
l pr
o
c
e
s
a
mi
e
n
t
o
y
o
p
t
imic
e
l
a
in
f
o
rm
a
ci
ó
n c
o
rr
e
sp
o
ndi
e
n
t
e
a
l p
e
rs
o
n
a
l
f
in
a
nci
e
r
o
, b
a
j
o
r
e
ndi
-
mi
e
n
t
o
d
e
l p
e
rs
o
n
a
l
e
n sus
f
unci
o
n
e
s qu
e
imp
o
sibili
t
a
n
e
l d
e
s
a
rr
o
ll
o
d
e
h
a
bilid
a
d
e
s n
e
c
e
s
a
ri
a
s p
a
r
a
ll
e
v
a
r
a
c
a
b
o
sus
t
a
r
ea
s
e
n su
m
á
x
im
o
p
o
t
e
nci
a
l.
P
a
r
a
s
o
luci
o
n
a
r l
a
s insu
f
ici
e
nci
a
s d
e
t
e
c
t
a
d
a
s s
e
pr
o
p
o
n
e
un m
o
d
e
l
o
d
e
g
e
s
t
i
ó
n inn
o
v
a
d
o
r qu
e
p
e
rmi
t
a
cr
ea
r
e
quip
o
s d
e
t
r
a
b
a
j
o
m
á
s
e
f
ici
e
n
t
e
s,
a
lin
ea
r
e
l pr
o
c
e
s
o
d
e
c
a
p
t
a
ci
ó
n d
e
p
e
rs
o
n
a
l
t
a
n
t
o
d
o
c
e
n
t
e
c
o
m
o
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
c
o
n l
a
s
e
s
t
r
a
t
e
g
i
a
s,
g
a
r
a
n
t
i
z
a
r su d
e
s
a
rr
o
ll
o
p
e
rs
o
n
a
l
y
pr
o
f
e
si
o
n
a
l,
y
a
um
e
n
t
a
r l
a
pr
o
duc
t
i
v
id
a
d
e
n
g
e
n
e
r
a
l.
P
a
r
a
a
um
e
n
t
a
r l
a
pr
e
cisi
ó
n d
e
l
a
pr
o
pu
e
s
t
a
s
e
e
mpl
ea
r
o
n l
o
s núm
e
r
o
s n
e
u
t
r
o
s
ó
f
ic
o
s d
e
v
a
l
o
r únic
o
. Es
t
o
t
a
mbi
é
n
a
um
e
n
t
a
r
á
l
a
m
o
t
i
v
a
ci
ó
n
y
s
a
t
is
f
a
cci
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
c
o
n l
a
cu
a
l s
e
f
o
rm
a
r
á
l
a
b
a
s
e
d
e
un sis
t
e
m
a
d
e
c
o
mp
e
ns
a
ci
ó
n
j
us
t
o
y
e
qui
t
a
t
i
v
o
,
a
sí c
o
m
o
, l
a
e
v
a
lu
a
ci
ó
n d
e
pu
e
s
t
o
s c
o
n cri
t
e
ri
o
s
o
b
j
e
t
i
v
o
s
y
cu
a
n
t
i
f
ic
a
bl
e
s.
P
a
l
abras C
l
av
e
s: T
a
l
e
n
t
o
H
um
a
n
o
; M
o
d
e
l
o
d
e
G
e
s
t
i
ó
n; C
o
mp
e
t
e
nci
a
s;
N
úm
e
r
o
s
N
e
u
t
r
o
s
ó
f
ic
o
s d
e
V
a
l
o
r
Ú
nic
o
.
A
bstra
c
t:
H
um
a
n
t
a
l
e
n
t
m
a
n
a
g
e
m
e
n
t
b
y
c
o
mp
e
t
e
nci
e
s
a
ll
o
ws s
t
ruc
t
urin
g
t
h
e
in
t
e
ll
e
c
t
u
a
l c
a
pi
t
a
l
o
f
t
h
e
o
r
g
a
ni
z
a
t
i
o
n wi
t
h i
t
s
busin
e
ss s
t
r
a
t
e
gy
a
nd pr
o
m
o
t
in
g
t
h
e
pr
o
f
e
ssi
o
n
a
l d
e
v
e
l
o
pm
e
n
t
o
f
i
t
s p
e
rs
o
nn
e
l. Th
e
purp
o
s
e
o
f
t
his
a
r
t
icl
e
is
t
o
pr
o
p
o
s
e
a
c
o
mp
e
t
e
nc
y-
b
a
s
e
d hum
a
n
t
a
l
e
n
t
m
a
n
a
g
e
m
e
n
t
m
o
d
e
l
f
o
r
t
h
e
Fin
a
nc
e
D
e
p
a
r
t
m
e
n
t
o
f
UN
IA
N
D
ES M
a
t
ri
z
wi
t
h
a
v
i
e
w
t
o
impr
o
v
in
g
t
h
e
p
e
r
f
o
rm
a
nc
e
a
nd
a
d
e
qu
a
c
y
o
f
p
e
rs
o
nn
e
l in
t
h
e
ir
j
o
bs. An in
t
e
r
v
i
e
w w
a
s c
o
nduc
t
e
d wi
t
h
t
h
e
D
ir
e
c
t
o
r
o
f
H
um
a
n
R
e
s
o
urc
e
s
a
nd
a
sur
v
e
y
w
a
s c
o
nduc
t
e
d wi
t
h
t
h
e
t
ea
chin
g
a
nd
a
dminis
t
r
a
t
i
v
e
s
t
a
ff
o
f
t
h
e
U
ni
t
s
a
nd
t
h
e
f
o
ll
o
win
g
r
e
sul
t
s w
e
r
e
o
b
t
a
in
e
d:
t
h
e
l
a
c
k
o
f
a
s
y
s
t
e
m
t
h
a
t
f
a
cili
t
a
t
e
s
t
h
e
pr
o
c
e
ssin
g
a
nd
o
p
t
imi
z
e
s
t
h
e
in
f
o
rm
a
t
i
o
n c
o
rr
e
sp
o
ndin
g
t
o
t
h
e
f
in
a
nci
a
l
p
e
rs
o
nn
e
l, l
o
w p
e
r
f
o
rm
a
nc
e
o
f
t
h
e
p
e
rs
o
nn
e
l in
t
h
e
ir
f
unc
t
i
o
ns
t
h
a
t
m
a
k
e
i
t
imp
o
ssibl
e
t
o
d
e
v
e
l
o
p
t
h
e
n
e
c
e
ss
a
r
y
s
k
ills
t
o
c
a
rr
y
o
u
t
t
h
e
ir
t
a
s
k
s
t
o
t
h
e
ir m
a
x
imum p
o
t
e
n
t
i
a
l. T
o
r
e
m
e
d
y
t
h
e
sh
o
r
t
c
o
min
g
s d
e
t
e
c
t
e
d,
a
n inn
o
v
a
t
i
v
e
m
a
n
a
g
e
m
e
n
t
m
o
d
e
l is pr
o
p
o
s
e
d
t
o
cr
ea
t
e
m
o
r
e
e
ff
ici
e
n
t
w
o
r
k
t
ea
ms,
a
li
g
n
t
h
e
r
e
crui
t
m
e
n
t
pr
o
c
e
ss
f
o
r b
o
t
h
t
ea
chin
g
a
nd
a
dminis
t
r
a
t
i
v
e
s
t
a
ff
wi
t
h
t
h
e
s
t
r
a
t
e
g
i
e
s,
g
u
a
r
a
n
t
ee
t
h
e
ir p
e
rs
o
n
a
l
a
nd pr
o
f
e
ssi
o
n
a
l d
e
v
e
l
o
pm
e
n
t
,
a
nd incr
ea
s
e
pr
o
duc
t
i
v
i
t
y
in
g
e
n
e
r
a
l. T
o
incr
ea
s
e
t
h
e
a
ccur
a
c
y
o
f
t
h
e
pr
o
p
o
s
a
l, sin
g
l
e
-v
a
lu
e
d n
e
u
t
r
o
s
o
phic numb
e
rs w
e
r
e
us
e
d. This will
a
ls
o
incr
ea
s
e
t
h
e
m
o
t
i
v
a
t
i
o
n
a
nd s
a
t
is
f
a
c
t
i
o
n
o
f
hum
a
n
t
a
l
e
n
t
, which will
f
o
rm
t
h
e
b
a
sis
o
f
a
f
a
ir
a
nd
e
qui
t
a
bl
e
c
o
mp
e
ns
a
t
i
o
n s
y
s
t
e
m,
a
s w
e
ll
a
s
t
h
e
e
v
a
lu
a
t
i
o
n
o
f
p
o
si
t
i
o
ns wi
t
h
o
b
j
e
c
t
i
v
ea
ndqu
a
n
t
i
f
i
a
bl
e
cri
t
e
ri
a
.
K
e
yw
o
rds:
H
um
a
n T
a
l
e
n
t
; M
a
n
a
g
e
m
e
n
t
M
o
d
e
l; C
o
mp
e
t
e
nci
e
s;
N
e
u
t
r
o
s
o
phic
N
umb
e
rs
o
f
U
niqu
e
V
a
lu
e
.
1 Introducción
U
n
a
sp
e
c
t
o
a
r
e
c
o
rd
a
r
e
s qu
e
e
l d
e
s
a
rr
o
ll
o
t
e
cn
o
l
ó
g
ic
o
n
o
g
a
r
a
n
t
i
z
a
l
a
c
a
lid
a
d d
e
l
o
s s
e
r
v
ici
o
s pr
e
s
t
a
d
o
s
e
n un
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n, p
o
rqu
e
l
a
s m
á
quin
a
s indud
a
bl
e
m
e
n
t
e
nunc
a
r
ee
mpl
a
z
a
r
á
n l
a
p
o
sibilid
a
d d
e
in
t
e
r
a
cci
ó
n hum
a
-
n
a
.
Es
t
e
d
e
s
a
rr
o
ll
o
e
s s
o
l
o
un s
o
p
o
r
t
e
,
y
a
qu
e
t
i
e
n
e
un p
o
t
e
nci
a
l ilimi
t
a
d
o
,
e
s p
o
sibl
e
inici
a
r
y
c
o
n
f
i
a
r
e
n su
t
a
l
e
n
-
t
o
y
c
a
p
a
cid
a
d p
a
r
a
cr
ea
r
e
n
o
rm
e
s r
e
curs
o
s p
a
r
a
l
a
e
mpr
e
s
a
[
1
]
.
Neutrosophic Computing and Machine Learning , Vol. 19, 2022
University of New Mexico
Myriam Paulina Barreno Sánchez, Ariel Romero Fernández. Modelo de gestión del talento humano por com-
petencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz
38
Neutrosophic Computing and Machine Learning , Vol. 19, 2022
L
a
s
o
r
g
a
ni
z
a
ci
o
n
e
s
e
x
i
t
o
s
a
s d
e
b
e
n luch
a
r p
o
r l
a
m
e
j
o
r
a
c
o
n
t
inu
a
; p
o
r
e
s
t
a
r
a
z
ó
n, l
a
e
v
a
lu
a
ci
ó
n d
e
l d
e
s
e
mp
e
-
ñ
o
j
u
e
g
a
un p
a
p
e
l imp
o
r
t
a
n
t
e
,
y
a
qu
e
p
e
rmi
t
e
a
l
o
s
t
r
a
b
a
j
a
d
o
r
e
s c
o
mpr
e
nd
e
r sus
f
o
r
t
a
l
e
z
a
s
y
d
e
bilid
a
d
e
s
e
n
e
l
c
o
mp
o
r
t
a
mi
e
n
t
o
l
a
b
o
r
a
l, qu
e
e
s un p
a
s
o
b
á
sic
o
p
a
r
a
qu
e
l
a
s p
e
rs
o
n
a
s m
e
j
o
r
e
n
y
a
j
us
t
e
n l
o
s
o
b
j
e
t
i
v
o
s p
e
rs
o
n
a
l
e
s
y
d
e
l
a
e
mpr
e
s
a
[
2
]
.
P
o
r l
o
t
a
n
t
o
,
e
s n
e
c
e
s
a
ri
o
qu
e
l
a
e
mpr
e
s
a
t
e
n
g
a
e
n cu
e
n
t
a
e
s
t
a
n
e
c
e
sid
a
d p
o
t
e
nci
a
l,
e
s d
e
cir, c
a
p
a
ci
t
a
r
a
sus
s
o
ci
o
s p
a
r
a
m
e
j
o
r
a
r l
a
c
a
lid
a
d d
e
l pr
o
c
e
s
o
y
l
o
g
r
a
r l
a
c
a
lid
a
d d
e
l
a
g
e
s
t
i
ó
n, l
o
s s
e
r
v
ici
o
s
y
e
l p
e
rs
o
n
a
l.
D
e
l mism
o
m
o
d
o
,
e
s imp
o
r
t
a
n
t
e
d
e
s
a
rr
o
ll
a
r un pl
a
n d
e
c
a
p
a
ci
t
a
ci
ó
n d
e
c
a
lid
a
d
y
un
a
m
e
j
o
r
a
c
o
n
t
inu
a
p
a
r
a
a
c
o
mp
a
ñ
a
r
e
l
d
e
s
a
rr
o
ll
o
d
e
l
a
e
mpr
e
s
a
y
e
l mism
o
sis
t
e
m
a
d
e
c
a
lid
a
d, p
o
rqu
e
l
a
c
a
p
a
ci
t
a
ci
ó
n p
e
rmi
t
e
a
l
o
s
g
e
r
e
n
t
e
s h
a
c
e
r un
s
e
g
uimi
e
n
t
o
d
e
l
o
s
o
b
j
e
t
i
v
o
s
y
e
s
t
r
a
t
e
g
i
a
s.
O
r
g
a
ni
z
a
r
y
e
n
t
r
e
n
a
r d
e
a
cu
e
rd
o
c
o
n
e
s
t
a
s ins
t
rucci
o
n
e
s
[
3
]
.
El m
o
d
e
l
o
d
e
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l r
e
ndimi
e
n
t
o
d
e
l
a
c
a
p
a
cid
a
d s
e
h
a
a
plic
a
d
o
dur
a
n
t
e
t
r
e
s
a
ñ
o
s. L
a
c
o
mp
a
ñí
a
h
a
e
s
t
a
-
d
o
t
r
a
b
a
j
a
nd
o
a
rdu
a
m
e
n
t
e
p
a
r
a
a
c
t
u
a
li
z
a
r
e
l sis
t
e
m
a
d
e
r
e
clu
t
a
mi
e
n
t
o
y
s
e
l
e
cci
ó
n, l
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
s
a
l
a
ri
o
s,
e
l sis
t
e
-
m
a
d
e
e
s
t
a
bl
e
cimi
e
n
t
o
d
e
o
b
j
e
t
i
v
o
s
y
e
l sis
t
e
m
a
d
e
e
v
a
lu
a
ci
ó
n d
e
l r
e
ndimi
e
n
t
o
[
4
]
.
Esp
e
ci
a
lm
e
n
t
e
e
n l
a
d
é
c
a
d
a
d
e
1990,
e
l
e
n
f
o
qu
e
e
n l
a
c
o
mp
e
t
e
nci
a
c
o
m
e
n
z
ó
a
us
a
rs
e
c
o
m
o
un nu
e
v
o
m
é
t
o
d
o
p
a
r
a
a
dminis
t
r
a
r
e
l c
a
pi
t
a
l hum
a
n
o
o
r
g
a
ni
z
a
ci
o
n
a
l. Esp
e
cí
f
ic
a
m
e
n
t
e
,
e
s
t
e
m
é
t
o
d
o
t
i
e
n
e
c
o
m
o
o
b
j
e
t
i
v
o
m
e
j
o
r
a
r l
a
pr
o
duc
t
i
v
id
a
d
y
e
l d
e
s
e
mp
e
ñ
o
o
r
g
a
ni
z
a
ci
o
n
a
l
a
l m
e
j
o
r
a
r
e
l d
e
s
e
mp
e
ñ
o
l
a
b
o
r
a
l d
e
l
a
s p
e
rs
o
n
a
s
[
5
]
.
L
a
s
t
r
a
ns
f
o
rm
a
ci
o
n
e
s
e
n curs
o
e
n l
o
s qu
e
l
a
s
o
r
g
a
ni
z
a
ci
o
n
e
s
e
s
t
á
n in
v
o
lucr
a
d
a
s
a
c
t
u
a
lm
e
n
t
e
h
a
n ll
e
v
a
d
o
a
e
s
t
ruc
t
ur
a
s rí
g
id
a
s
o
bs
o
l
e
t
a
s qu
e
s
e
a
d
a
p
t
a
n
a
sis
t
e
m
a
s
e
v
o
luci
o
n
a
d
o
s
y
f
l
e
x
ibl
e
s. L
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
r
e
curs
o
s hum
a
-
n
o
s
s
e
h
a
c
o
n
v
e
r
t
id
o
e
n un
a
e
s
t
r
a
t
e
g
i
a
d
e
s
t
a
c
a
d
a
y
un
a
f
unci
ó
n din
á
mic
a
, pr
o
y
e
c
t
a
nd
o
e
l s
e
cr
e
t
o
princip
a
l d
e
su
é
x
i
t
o
e
n l
o
s
f
a
c
t
o
r
e
s hum
a
n
o
s. T
o
d
o
e
s
t
o
o
bli
g
a
a
l
o
s
e
j
e
cu
t
i
v
o
s d
e
l
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n
a
e
s
t
a
bl
e
c
e
r sis
t
e
m
a
s
y
pr
o
c
e
-
s
o
s qu
e
s
e
a
j
us
t
e
n
a
l
a
nu
e
v
a
e
s
t
ruc
t
ur
a
, r
e
quiri
e
nd
o
t
e
cn
o
l
o
g
í
a
qu
e
l
e
s p
e
rmi
t
a
e
n
f
r
e
n
t
a
r
y
sup
e
r
a
r l
o
s d
e
s
a
f
í
o
s qu
e
e
n
f
r
e
n
t
a
l
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n, l
o
qu
e
c
o
nll
e
v
a
a
l
t
a
s d
e
m
a
nd
a
s
[
6
]
.
L
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
s
e
t
r
a
t
a
d
e
l c
o
nc
e
p
t
o
d
e
v
a
l
o
r, cr
ee
nci
a
, r
o
l,
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n
y
s
o
ci
e
d
a
d. El
e
s
t
u
-
di
o
e
v
a
lú
a
p
o
r qu
é
l
a
s
o
r
g
a
ni
z
a
ci
o
n
e
s
t
a
rd
a
n
e
n impl
e
m
e
n
t
a
r l
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l c
a
mbi
o
y
e
l d
e
s
a
rr
o
ll
o
. Es un m
o
d
e
l
o
d
e
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
e
n
o
r
g
a
ni
z
a
ci
o
n
e
s
e
duc
a
t
i
v
a
s
[
7
]
.
M
e
nci
o
n
a
n qu
e
l
a
s c
o
mp
e
t
e
nci
a
s l
a
b
o
r
a
l
e
s s
e
h
a
n c
o
n
v
e
r
t
id
o
e
n un p
a
r
a
di
g
m
a
d
e
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l T
a
l
e
n
t
o
H
u
-
m
a
n
o
e
n l
a
s
o
r
g
a
ni
z
a
ci
o
n
e
s si
e
nd
o
su
e
v
o
luci
ó
n
y
e
s
t
a
bl
e
cimi
e
n
t
o
un
e
s
t
á
nd
a
r
e
n l
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
p
e
rs
o
n
a
s. L
a
s
c
o
mp
e
t
e
nci
a
s s
o
n l
a
s c
a
p
a
cid
a
d
e
s d
e
un
a
p
e
rs
o
n
a
p
a
r
a
l
o
g
r
a
r un d
e
s
e
mp
e
ñ
o
e
x
i
t
o
s
o
e
n l
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n cu
y
a
m
e
-
t
a
e
s
a
t
r
ae
r, d
e
s
a
rr
o
ll
a
r
y
m
a
n
t
e
n
e
r un
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
id
ó
n
eo
m
e
di
a
n
t
e
a
lin
ea
ci
ó
n c
o
nsis
t
e
n
t
e
d
e
l
a
g
e
s
t
i
ó
n p
o
r
c
o
mp
e
t
e
nci
a
s p
a
r
a
o
b
t
e
n
e
r un
a
ó
p
t
im
a
pr
o
duc
t
i
v
id
a
d
[
8
]
.
L
a
s
e
mpr
e
s
a
s d
e
h
o
y
h
a
n cr
e
cid
o
,
y
l
o
s c
a
mbi
o
s qu
e
s
e
h
a
n pr
o
ducid
o
e
n
e
l mund
o
t
i
e
n
e
n un imp
a
c
t
o
n
o
t
o
-
ri
a
m
e
n
t
e
imp
o
r
t
a
n
t
e
e
n l
a
s d
e
cisi
o
n
e
s
t
o
m
a
d
a
s
y
e
j
e
cu
t
a
d
a
s
e
n l
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n. Es p
o
r
e
s
o
qu
e
d
e
b
e
n
a
d
a
p
t
a
rs
e
a
e
s
t
o
s c
a
mbi
o
s
e
n c
a
d
a
p
a
r
t
e
. Es
t
o
e
s r
e
curs
o
s hum
a
n
o
s.
O
t
r
o
a
sp
e
c
t
o
e
n c
o
nsid
e
r
a
ci
ó
n
e
s qu
e
a
l m
e
j
o
r
a
r sus h
a
-
bilid
a
d
e
s
y
t
a
l
e
n
t
o
s, p
o
dr
á
n h
a
c
e
r l
o
m
e
j
o
r p
a
r
a
su
t
r
a
b
a
j
o
y
e
s
t
a
r
o
r
g
ull
o
s
o
s d
e
su c
o
n
t
ribuci
ó
n
a
l
a
e
mpr
e
s
a
[
9
]
.
L
a
d
e
f
inici
ó
n d
e
T
a
l
e
n
t
o
H
um
a
n
o
inclu
y
e
n
o
s
o
l
o
e
l
t
r
a
b
a
j
o
dur
o
o
l
a
s
a
c
t
i
v
id
a
d
e
s hum
a
n
a
s, sin
o
t
a
mbi
é
n
o
t
r
o
s
f
a
c
t
o
r
e
s c
o
m
o
l
a
m
o
t
i
v
a
ci
ó
n,
a
c
t
i
t
ud, h
a
bilid
a
d,
e
x
p
e
ri
e
nci
a
, in
t
e
r
é
s
v
a
c
a
ci
o
n
a
l,
t
a
l
e
n
t
o
, p
o
t
e
nci
a
l,
e
s
t
a
d
o
d
e
s
a
lud,
e
t
c
[
10
]
.
“
An
a
li
z
a
r l
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l pr
o
c
e
s
o
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
d
e
l d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
d
e
T
a
l
e
n
t
o
s
H
um
a
n
o
" Es
t
e
a
r
t
ícul
o
t
i
e
n
e
c
o
m
o
o
b
j
e
t
i
v
o
d
e
t
e
rmin
a
r l
o
s
f
a
c
t
o
r
e
s in
t
e
rn
o
s
y
e
x
t
e
rn
o
s qu
e
a
f
e
c
t
a
n l
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
d
e
t
a
l
e
n
t
o
s d
e
ci
e
r
t
a
m
a
n
e
r
a
,
a
f
in d
e
r
e
s
o
l
v
e
r l
o
s pr
o
bl
e
m
a
s d
e
g
e
s
t
i
ó
n d
e
m
a
n
e
r
a
o
p
o
r
t
un
a
p
a
r
a
g
e
s
t
i
o
n
a
r
e
l
t
a
l
e
n
t
o
d
e
m
a
n
e
r
a
e
f
ici
e
n
t
e
,
e
f
e
c
t
i
v
a
y
cumpl
e
c
o
n l
o
s
o
b
j
e
t
i
v
o
s
e
s
t
r
a
t
é
g
ic
o
s d
e
l
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n.
L
a
e
s
t
r
a
t
é
g
ic
a
r
e
qui
e
r
e
un
a
nu
e
v
a
p
e
rsp
e
c
t
i
v
a
mul
t
idisciplin
a
ri
a
qu
e
e
n
f
a
t
ic
e
l
a
imp
o
r
t
a
nci
a
d
e
l
o
s r
e
curs
o
s
hum
a
n
o
s c
o
m
o
f
u
e
n
t
e
d
e
v
e
n
t
a
j
a
c
o
mp
e
t
i
t
i
v
a
s
o
s
t
e
nid
a
. El m
o
d
e
l
o
d
e
g
e
s
t
i
ó
n p
e
rmi
t
e
l
a
s c
a
p
a
cid
a
d
e
s
e
sp
e
cí
f
i
-
c
a
s
r
e
qu
e
rid
a
s p
o
r
e
l
a
s
e
s
o
r
e
n
e
l
t
r
a
b
a
j
o
. Ad
e
m
á
s, d
e
bid
o
a
qu
e
l
o
g
r
a
s
e
p
a
r
a
r l
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n d
e
l
t
r
a
b
a
j
o
d
e
l
a
g
e
s
t
i
ó
n
d
e
l
t
r
a
b
a
j
o
,
e
s un
a
h
e
rr
a
mi
e
n
t
a
qu
e
h
a
c
e
qu
e
l
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n s
ea
m
á
s
f
l
e
x
ibl
e
[
11
]
.
P
a
r
a
m
e
nci
o
n
a
r
e
l
t
é
rmin
o
"
g
e
s
t
i
ó
n p
o
r c
o
mp
e
t
e
nci
a
",
e
n prim
e
r lu
g
a
r, d
e
b
e
e
x
is
t
ir un c
o
nc
e
p
t
o
cl
a
r
o
. L
a
c
o
mp
e
t
e
nci
a
r
e
ún
e
un
a
s
e
ri
e
d
e
c
o
mp
o
r
t
a
mi
e
n
t
o
s, c
o
m
o
h
a
bilid
a
d
e
s,
a
c
t
i
t
ud
e
s, cu
a
lid
a
d
e
s, c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
s,
v
a
l
o
-
r
e
s,
e
t
c. Es
t
o
s c
o
mp
o
r
t
a
mi
e
n
t
o
s p
e
rmi
t
e
n
a
l
a
s p
e
rs
o
n
a
s d
e
s
e
mp
e
ñ
a
r
e
f
ic
a
z
m
e
n
t
e
sus
f
unci
o
n
e
s d
e
n
t
r
o
d
e
l
a
e
m
-
pr
e
s
a
,
o
b
t
e
ni
e
nd
o
a
sí l
o
s r
e
sul
t
a
d
o
s
e
sp
e
r
a
d
o
s
[
12
]
.
H
a
y
cinc
o
pr
o
c
e
s
o
s b
á
sic
o
s d
e
g
e
s
t
i
ó
n d
e
p
e
rs
o
n
a
l: in
t
e
g
r
a
ci
ó
n,
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n, r
e
t
e
nci
ó
n, d
e
s
a
rr
o
ll
o
y
e
v
a
-
lu
a
ci
ó
n d
e
p
e
rs
o
n
a
l.
D
e
bid
o
a
l
a
in
t
e
r
a
cci
ó
n
e
n
t
r
e
e
ll
o
s, cu
a
lqui
e
r c
a
mbi
o
e
n un
o
d
e
e
ll
o
s
a
f
e
c
t
a
r
á
a
l
o
t
r
o
, qu
e
e
n
r
ea
lid
a
d
e
s un
e
f
e
c
t
o
nu
e
v
o
,
y
a
sí suc
e
si
v
a
m
e
n
t
e
, l
o
qu
e
t
r
ae
r
á
a
j
us
t
e
y
a
d
a
p
t
a
ci
ó
n
a
t
o
d
o
e
l sis
t
e
m
a
.
D
e
sd
e
l
a
p
e
rsp
e
c
t
i
v
a
d
e
l sis
t
e
m
a
,
e
s
t
o
s cinc
o
pr
o
c
e
s
o
s s
e
c
o
nsid
e
r
a
n subsis
t
e
m
a
s d
e
un sis
t
e
m
a
m
á
s
g
r
a
nd
e
[
13
]
.
El
o
b
j
e
t
i
v
o
d
e
l pr
e
s
e
n
t
e
a
r
t
ícul
o
e
s pr
o
p
o
n
e
r un M
o
d
e
l
o
d
e
G
e
s
t
i
ó
n d
e
l T
a
l
e
n
t
o
H
um
a
n
o
p
o
r C
o
mp
e
t
e
nci
a
s
p
a
r
a
e
l
D
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
Fin
a
nci
e
r
o
d
e
l
a
UN
IA
N
D
ES M
a
t
ri
z
, p
a
r
a
e
l m
e
j
o
r
a
mi
e
n
t
o
d
e
l d
e
s
e
mp
e
ñ
o
y
l
a
a
d
e
cu
a
ci
ó
n
d
e
l p
e
rs
o
n
a
l
e
n su pu
e
s
t
o
d
e
t
r
a
b
a
j
o
.
2 Materiales y Métodos
P
a
r
a
e
x
plic
a
r
e
l
o
b
j
e
t
o
d
e
l
a
pr
e
s
e
n
t
e
in
v
e
s
t
i
g
a
ci
ó
n s
e
a
plic
a
r
o
n
e
l
e
m
e
n
t
o
s cu
a
li
t
a
t
i
v
o
s
y
cu
a
n
t
i
t
a
t
i
v
o
s qu
e
s
e
e
nc
a
r
g
a
r
a
n d
e
cl
a
si
f
ic
a
r l
a
s c
a
r
a
c
t
e
rís
t
ic
a
s imp
o
r
t
a
n
t
e
s d
e
l
a
s p
e
rs
o
n
a
s,
g
rup
o
s
o
cu
a
lqui
e
r
o
t
r
o
c
o
mp
o
n
e
n
t
e
qu
e
pu
e
d
a
s
e
r s
o
m
e
t
id
o
a
un
a
n
á
lisis. Es
t
e
e
s
t
udi
o
a
plic
a
e
ncu
e
s
t
a
s,
e
n
t
r
e
v
is
t
a
s
y
o
bs
e
r
v
a
ci
ó
n dir
e
c
t
a
, c
o
n
e
l pr
o
p
ó
si
-
Myriam Paulina Barreno Sánchez, Ariel Romero Fernández. Modelo de gestión del talento humano por com-
petencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz
N
eu
t
ro
s
ophic Compu
t
ing
and
Ma
c
hine
Learning
,
Vol. 19, 20
2
2
39
t
o
d
e
id
e
n
t
i
f
ic
a
r in
f
o
rm
a
ci
ó
n d
e
l
D
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
d
e
T
a
l
e
n
t
o
H
um
a
n
o
s id
e
n
t
i
f
ic
a
nd
o
l
a
c
a
lid
a
d d
e
l
a
s
a
cci
o
n
e
s, r
e
-
l
a
ci
o
n
e
s, pr
o
p
ó
si
t
o
s,
f
r
a
g
m
e
n
t
a
d
o
, m
a
t
e
ri
a
l
e
s
e
ins
t
rum
e
n
t
o
s
y
busc
a
r cu
a
n
t
i
f
ic
a
r d
a
t
o
s
y
a
plic
a
r
a
l
g
un
a
f
o
rm
a
d
e
a
n
á
lisis
e
s
t
a
dís
t
ic
o
,
t
a
mbi
é
n s
e
t
o
m
a
r
a
e
n c
o
nsid
e
r
a
ci
ó
n l
a
in
v
e
s
t
i
g
a
ci
ó
n
a
plic
a
d
a
c
o
n l
a
cu
a
l busc
a
r
a
plic
a
r
y
u
t
i
-
li
z
a
r l
o
s c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
s qu
e
s
e
a
dqui
e
r
e
n.
2.1 Modelación nuetrosófica para la gestión del talento humano por competencias
L
a
s
e
cci
ó
n pr
e
s
e
n
t
a
l
a
e
s
t
ruc
t
ur
a
d
e
l
f
unci
o
n
a
mi
e
n
t
o
d
e
l m
é
t
o
d
o
p
a
r
a
l
a
t
o
m
a
d
e
d
e
cisi
o
n
e
s p
a
r
a
l
a
g
e
s
t
i
ó
n
d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
p
o
r c
o
mp
e
t
e
nci
a
s p
a
r
a
e
l
D
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
Fin
a
nci
e
r
o
d
e
l
a
UN
IA
N
D
ES M
a
t
ri
z
. El
f
unci
o
n
a
-
mi
e
n
t
o
e
s
t
á
g
ui
a
d
o
p
o
r un
f
lu
j
o
d
e
t
r
a
b
a
j
o
d
e
t
r
e
s
a
c
t
i
v
id
a
d
e
s
[
14
]
,
[
15
-
19
]
. El m
é
t
o
d
o
b
a
s
a
su
f
unci
o
n
a
mi
e
n
t
o
a
p
a
r
t
ir un
e
n
t
o
rn
o
n
e
u
t
r
o
s
ó
f
ic
o
p
a
r
a
m
o
d
e
l
a
r l
a
inc
e
r
t
idumbr
e
[
20
-
24
]
.
S
e
sus
t
e
n
t
a
s
o
br
e
un
e
squ
e
m
a
d
e
a
n
á
lisis d
e
d
e
cisi
ó
n lin
g
üís
t
ic
a
qu
e
pu
e
d
e
a
b
o
rd
a
r cri
t
e
ri
o
s d
e
di
f
e
r
e
n
t
e
n
a
-
t
ur
a
l
e
z
a
y
pr
o
p
o
rci
o
n
a
r r
e
sul
t
a
d
o
s lin
g
üís
t
ic
o
s
e
n un
e
n
t
o
rn
o
n
e
u
t
r
o
s
ó
f
ic
o
[
25
]
,
[
26
]
. L
a
f
i
g
ur
a
1 mu
e
s
t
r
a
l
a
s
a
c
-
t
i
v
id
a
d
e
s
f
und
a
m
e
n
t
a
l
e
s d
e
l m
é
t
o
d
o
pr
o
pu
e
s
t
o
.
F
i
gura 1: R
e
pr
e
s
e
n
t
a
ci
ó
n d
e
l m
o
d
e
l
o
.
1
𝑛
1
𝑚
1
𝑘
𝑗
𝑖𝑖
El m
é
t
o
d
o
e
s
t
á
dis
e
ñ
a
d
o
p
a
r
a
s
o
p
o
r
t
a
r
e
l
f
lu
j
o
d
e
t
r
a
b
a
j
o
y
p
a
r
a
l
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
p
o
r c
o
mp
e
t
e
n
-
ci
a
s p
a
r
a
e
l
D
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
Fin
a
nci
e
r
o
d
e
l
a
UN
IA
N
D
ES M
a
t
ri
z
. C
o
ns
t
a
d
e
l
a
s si
g
ui
e
n
t
e
s
a
c
t
i
v
id
a
d
e
s: d
e
f
inici
ó
n
d
e
l
e
n
f
o
qu
e
,
g
e
n
e
r
a
ci
ó
n d
e
in
f
o
rm
a
ci
ó
n
y
pr
o
c
e
s
a
mi
e
n
t
o
e
in
f
e
r
e
nci
a
. A c
o
n
t
inu
a
ci
ó
n s
e
d
e
scrib
e
n l
a
s di
f
e
r
e
n
t
e
s
e
t
a
p
a
s d
e
l m
é
t
o
d
o
:
1.
D
e
f
inici
ó
n d
e
l
e
n
f
o
qu
e
En
e
s
t
a
e
t
a
p
a
,
e
l m
a
rc
o
d
e
e
v
a
lu
a
ci
ó
n s
e
d
e
f
in
e
p
a
r
a
c
o
rr
e
g
ir l
a
e
s
t
ruc
t
ur
a
s
o
br
e
l
a
t
o
m
a
d
e
d
e
cisi
o
n
e
s p
a
r
a
l
a
lici
t
a
ci
ó
n d
e
s
e
r
v
ici
o
s
[
27,
28
]
. El m
a
rc
o
s
e
m
o
d
e
l
a
a
p
a
r
t
ir d
e
l
o
s si
g
ui
e
n
t
e
s
e
l
e
m
e
n
t
o
s:
·
S
ea
𝐸 =
{
𝑒 , ,𝑒
}
,(𝑛 > 2)
un c
o
n
j
un
t
o
d
e
e
x
p
e
r
t
o
s.
·
S
ea
𝑇𝐼 =
{
𝑡𝑖 , ,𝑡𝑖
}
,(𝑚 > 2)
un c
o
n
j
un
t
o
p
e
rs
o
n
a
s qu
e
s
e
l
e
mid
e
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
.
·
S
ea
𝐶 =
{
𝑐 , ,𝑐
}
,(𝑘 > 2)
un c
o
n
j
un
t
o
d
e
cri
t
e
ri
o
s qu
e
c
a
r
a
c
t
e
ri
z
a
n l
a
s p
e
rs
o
n
a
s.
S
e
u
t
ili
z
a
un m
a
rc
o
d
e
in
f
o
rm
a
ci
ó
n h
e
t
e
r
o
g
é
n
eo
[
29
]
,
[
30,
31
]
.
P
a
r
a
c
a
d
a
e
x
p
e
r
t
o
s
e
pu
e
d
e
us
a
r un d
o
mini
o
di
f
e
r
e
n
t
e
num
é
ric
o
o
lin
g
üís
t
ic
o
p
a
r
a
e
v
a
lu
a
r c
a
d
a
cri
t
e
ri
o
,
a
t
e
ndi
e
nd
o
a
su n
a
t
ur
a
l
e
z
a
e
n un
e
n
t
o
rn
o
n
e
u
t
r
o
s
ó
f
ic
o
[
32
]
,
[
33
]
. A p
a
r
t
ir d
e
l
a
m
o
d
e
l
a
ci
ó
n d
e
l
o
s
e
l
e
m
e
n
t
o
s qu
e
d
e
f
in
e
n
e
l
e
n
f
o
qu
e
s
e
r
ea
li
z
a
l
a
g
e
n
e
r
a
ci
ó
n d
e
l
a
s in
-
f
o
rm
a
ci
o
n
e
s
[
34,
35
]
.
2.
G
e
n
e
r
a
ci
ó
n d
e
in
f
o
rm
a
ci
ó
n
M
e
di
a
n
t
e
l
a
d
e
f
inici
ó
n d
e
l m
a
rc
o
d
e
t
r
a
b
a
j
o
s
e
o
b
t
i
e
n
e
e
l c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
d
e
l c
o
n
j
un
t
o
d
e
e
x
p
e
r
t
o
s.
P
o
r c
a
d
a
e
x
p
e
r
t
o
s
e
suminis
t
r
a
sus pr
e
f
e
r
e
nci
a
s m
e
di
a
n
t
e
e
l us
o
d
e
v
e
c
t
o
r
e
s d
e
u
t
ilid
a
d. El
v
e
c
t
o
r d
e
u
t
ilid
a
d s
e
e
x
pr
e
s
a
m
e
di
a
n
t
e
l
a
e
cu
a
ci
ó
n 1:
𝑃
𝑖
=
{
𝑝
𝑗1
1
,, 𝑝
𝑗
ℎ
}
(
1
)
j
𝑘
𝑗
D
o
nd
e
:
P
i
r
e
pr
e
s
e
n
t
a
l
a
pr
e
f
e
r
e
nci
a
o
t
o
r
g
a
d
a
a
l cri
t
e
ri
o
𝑐
s
o
br
e
l
a
s p
e
rs
o
n
a
s qu
e
s
e
l
e
d
e
t
e
rmin
a
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
𝑟
e
x
pr
e
s
a
d
o
p
o
r
e
l
e
x
p
e
r
t
o
𝑒
𝑖
.
Definición del enfoque
Generación de información
Procesamiento e inferencia
Myriam Paulina Barreno Sánchez, Ariel Romero Fernández. Modelo de gestión del talento humano por com-
petencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz
40
Neutrosophic Computing and Machine Learning , Vol. 19, 2022
0
𝑔
𝑡𝑖𝑓𝑡𝑖𝑓
L
a
e
t
a
p
a
o
b
t
i
e
n
e
l
a
s in
f
o
rm
a
ci
o
n
e
s qu
e
s
o
n d
e
n
e
c
e
sid
a
d p
a
r
a
e
l pr
o
c
e
s
a
mi
e
n
t
o
d
e
l
a
s in
f
e
r
e
nci
a
s,
a
p
a
r
t
ir d
e
l
c
o
n
j
un
t
o
d
e
d
a
t
o
s
o
b
t
e
nid
o
s m
e
di
a
n
t
e
l
a
c
o
nsul
t
a
a
l
o
s
e
x
p
e
r
t
o
s, s
e
r
ea
li
z
a
e
l pr
o
c
e
s
a
mi
e
n
t
o
y
l
a
in
f
e
r
e
nci
a
d
e
l
a
s
in
f
o
rm
a
ci
o
n
e
s
e
n
f
unci
ó
n d
e
o
b
t
e
n
e
r l
a
s r
e
c
o
m
e
nd
a
ci
o
n
e
s s
o
br
e
l
a
s
t
o
m
a
d
e
d
e
cisi
o
n
e
s p
a
r
a
l
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
-
t
o
hum
a
n
o
p
o
r c
o
mp
e
t
e
nci
a
s p
a
r
a
e
l
D
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
Fin
a
nci
e
r
o
d
e
l
a
UN
IA
N
D
ES M
a
t
ri
z
.
3.
P
r
o
c
e
s
a
mi
e
n
t
o
e
in
f
e
r
e
nci
a
L
a
e
t
a
p
a
d
e
pr
o
c
e
s
a
mi
e
n
t
o
e
in
f
e
r
e
nci
a
e
s l
a
e
nc
a
r
g
a
d
a
d
e
,
a
p
a
r
t
ir d
e
l m
a
rc
o
d
e
t
r
a
b
a
j
o
e
s
t
a
bl
e
cid
o
c
o
n
e
l
c
o
n
j
un
t
o
d
e
d
a
t
o
s
o
b
t
e
nid
o
s, r
ea
li
z
a
r l
a
e
v
a
lu
a
ci
ó
n lin
g
üís
t
ic
a
c
o
l
e
c
t
i
v
a
qu
e
s
ea
in
t
e
rpr
e
t
a
bl
e
p
a
r
a
l
a
t
o
m
a
d
e
d
e
-
cisi
o
n
e
s p
a
r
a
l
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
p
o
r c
o
mp
e
t
e
nci
a
s p
a
r
a
e
l
D
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
Fin
a
nci
e
r
o
d
e
l
a
UN
IA
N-
D
ES M
a
t
ri
z
.
P
a
r
a
e
ll
o
l
a
in
f
o
rm
a
ci
ó
n
e
s uni
f
ic
a
d
a
y
a
g
r
e
g
a
d
a
[
36,
37
]
.
A p
a
r
t
ir d
e
l pr
o
c
e
s
a
mi
e
n
t
o
s
e
r
ea
li
z
a
un pr
o
c
e
s
o
d
e
o
rd
e
n
a
mi
e
n
t
o
d
e
a
l
t
e
rn
a
t
i
v
a
s qu
e
s
o
n pri
o
ri
z
a
d
o
s p
a
r
a
t
r
a
t
a
r c
o
n in
f
o
rm
a
ci
ó
n h
e
t
e
r
o
g
é
n
ea
y
d
a
r r
e
sul
t
a
d
o
s lin
g
üís
t
ic
o
s.
A 2TL
NN
S s
e
d
e
f
in
e
c
o
m
o
[
38
]
:
A p
a
r
t
ir d
e
𝑆 = {𝑠 ,, 𝑠 }
qu
e
r
e
pr
e
s
e
n
t
a
un
a
2TLSs c
o
n c
a
rdin
a
lid
a
d imp
a
r
t
+
1.
S
e
d
e
f
in
e
p
a
r
a
(𝑆 , 𝑎 ), (𝑆 , 𝑏 ), (𝑆 ,𝑐 ) ∈ 𝐿
y
a
,b,c
∈
[
0,
t
]
, d
o
nd
e
(𝑆 ,𝑎 ), (𝑆 , 𝑏 ), (𝑆 , 𝑐 ) ∈ 𝐿
e
x
pr
e
s
a
n
ind
e
p
e
ndi
e
n
t
e
m
e
n
t
e
d
e
l
g
r
a
d
o
d
e
v
e
rd
a
d,
g
r
a
d
o
d
e
ind
e
t
e
rmin
a
ci
ó
n
y
e
l
g
r
a
d
o
d
e
f
a
ls
e
d
a
d p
o
r 2TLSs.
P
o
r l
o
t
a
n
t
o
: 2TL
NN
Ss s
e
d
e
f
in
e
:
𝑗
𝑡𝑖𝑓
𝑗
𝑙 = {(𝑆 ,𝑎 ), (𝑆 , 𝑏 ),(𝑆 , 𝑐 )}
(
2
)
D
o
nd
e
:
0 ≤ ∆
−1
(𝑆𝑡
𝑗
, 𝑎 ) ≤ 𝑡
,
0 ≤ ∆
−1
(𝑆𝑖
𝑗
,𝑏 ) ≤ 𝑡
,
0 ≤ ∆
−1
(𝑆𝑓 , 𝑐 ) ≤ 𝑡
𝑗𝑗𝑗
1111
1
3
0 ≤ ∆
−1
(𝑆𝑡 , 𝑎 ) + 0 ≤ ∆
−1
(𝑆𝑖 ,𝑏 ) + 0 ≤ ∆
−1
(𝑆𝑓 ,𝑐 ) ≤ 3𝑡
M
e
di
a
n
t
e
l
a
f
unci
ó
n d
e
pun
t
u
a
ci
ó
n
y
pr
e
cisi
ó
n s
e
cl
a
si
f
ic
a
2TL
NN
[
39
]
.
S
ea
𝑙 =
{
(𝑆𝑡 , 𝑎 ),(𝑆𝑖 , 𝑏 ),(𝑆𝑓 , 𝑐 )
}
a
2TL
𝑆
N
(
N
𝑙1
e
)
n
=
L
∆
l
a
{
f
2
u
𝑡
n
+
ci
ó
∆
n
−1
d
(
e
𝑆
p
𝑡
u
1
,
n
𝑎
t
u
)
a
c
−
i
ó
∆
n
−
y
1
(
p
𝑆
r
𝑖
e
1
c
,
i
𝑎
si
ó
)
n
−
e
∆
n
−
l_
1
1
(𝑆
s
𝑓
e
,
d
𝑎
e
f
)
i
}
n
e
, ∆
c
−
o
1
m
(
o
𝑠
:
(
𝑙
1
)
)
∈
[
0,𝑡
]
(
3
)
1
2
𝐻
(
𝑙1
)
= ∆{
𝑡 + ∆
−1
(𝑆𝑡
1
,𝑎 ) − ∆
−1
(𝑆𝑓 , 𝑎 )
}, ∆
−1
(
ℎ
(
𝑙
1
)
)
∈
[
0,𝑡
]
(
4
)
𝑇
𝑇
𝑇
𝑇
𝑇
𝑙
𝑗
U
ni
f
ic
a
ci
ó
n d
e
l
a
in
f
o
rm
a
ci
ó
n:
L
a
in
f
o
rm
a
ci
ó
n s
e
uni
f
ic
a
e
n un d
o
mini
o
lin
g
üís
t
ic
o
e
sp
e
cí
f
ic
o
(
𝑆 )
. L
a
in
f
o
rm
a
ci
ó
n num
é
ric
a
s
e
t
r
a
ns
f
o
rm
a
a
l d
o
mini
o
lin
g
üís
t
ic
o
(𝑆 )
si
g
ui
e
nd
o
e
s
t
o
s p
a
s
o
s:
a
)
S
e
l
e
cci
o
n
a
r un d
o
mini
o
lin
g
üís
t
ic
o
e
sp
e
cí
f
ic
o
, d
e
n
o
min
a
d
o
c
o
n
j
un
t
o
d
e
t
é
rmin
o
s lin
g
üís
t
ic
o
s b
á
sic
o
s
(𝑆 )
.
b
)
Tr
a
ns
f
o
rm
a
ci
ó
n d
e
v
a
l
o
r
e
s num
é
ric
o
s
e
n
[
0, 1
]
a
l
𝐹
(
𝑆
)
.
c
)
Tr
a
ns
f
o
rm
a
ci
ó
n d
e
c
o
n
j
un
t
o
s di
f
us
o
s
𝑆
s
o
br
e
e
l
e
n 2
-
t
upl
a
lin
g
üís
t
ic
a
.
A
g
r
e
g
a
ci
ó
n d
e
l
a
in
f
o
rm
a
ci
ó
n:
L
a
a
g
r
e
g
a
ci
ó
n p
e
rmi
t
e
l
a
uni
f
ic
a
ci
ó
n d
e
l
a
s in
f
o
rm
a
ci
o
n
e
s p
a
r
a
l
o
cu
a
l s
e
d
e
s
a
rr
o
ll
a
m
e
di
a
n
t
e
d
o
s p
a
s
o
s c
o
n
e
l
o
b
j
e
t
i
v
o
d
e
c
a
lcul
a
r un
a
e
v
a
lu
a
ci
ó
n
g
l
o
b
a
l d
e
l
o
s pr
o
v
ee
d
o
r
e
s d
e
s
e
r
v
ici
o
s.
El
o
p
e
r
a
d
o
r d
e
a
g
r
e
g
a
ci
ó
n uni
f
ic
a
l
a
s di
f
e
r
e
n
t
e
s p
o
nd
e
r
a
ci
o
n
e
s
e
x
pr
e
s
a
d
a
s p
o
r c
a
d
a
e
x
p
e
r
t
o
[
40
]
,
t
e
ni
e
nd
o
e
n
cu
e
n
t
a
su c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
y
su imp
o
r
t
a
nci
a
e
n
e
l pr
o
c
e
s
o
t
o
m
a
d
e
d
e
cisi
o
n
e
s p
a
r
a
l
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
p
o
r
c
o
mp
e
t
e
nci
a
s p
a
r
a
e
l
D
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
Fin
a
nci
e
r
o
d
e
l
a
UN
IA
N
D
ES M
a
t
ri
z
.
V
a
l
o
r
a
ci
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
El p
a
s
o
f
in
a
l
e
n
e
l pr
o
c
e
s
o
d
e
pri
o
ri
z
a
ci
ó
n
e
s
e
s
t
a
bl
e
c
e
r un
a
cl
a
si
f
ic
a
ci
ó
n
e
n
t
r
e
l
a
s p
e
rs
o
n
a
s qu
e
s
e
l
e
r
ea
li
z
a
e
l pr
o
c
e
s
a
mi
e
n
t
o
d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
,
e
s
t
a
cl
a
si
f
ic
a
ci
ó
n p
e
rmi
t
e
cl
a
si
f
ic
a
r l
a
s p
e
rs
o
n
a
s c
o
n m
á
s
v
a
l
o
r
y
p
o
sp
o
n
e
r
o
r
e
ch
a
z
a
r p
e
rs
o
n
a
s c
o
n b
a
j
o
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
.
El
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
m
á
s si
g
ni
f
ic
a
t
i
v
o
e
s
a
qu
e
ll
a
qu
e
t
i
e
n
e
l
a
e
v
a
lu
a
ci
ó
n c
o
l
e
c
t
i
v
a
m
á
x
im
a
𝑀𝑎𝑥 {(𝑟 ,𝑎 ),=
1,2,, 𝑛}
. L
o
s r
e
quisi
t
o
s s
e
pri
o
ri
z
a
n s
e
g
ún
e
s
t
e
v
a
l
o
r
e
n
o
rd
e
n d
e
cr
e
ci
e
n
t
e
.
2.2 Población de estudio
G
rup
o
s
P
o
bl
a
ci
ó
n
Mu
e
s
t
r
a
Adminis
t
r
a
t
i
v
o
s
D
o
c
e
n
t
e
s
299
430
168
225
Tab
l
e
1:
P
o
bl
a
ci
ó
n.
Myriam Paulina Barreno Sánchez, Ariel Romero Fernández. Modelo de gestión del talento humano por com-
petencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz
N
eu
t
ro
s
ophic Compu
t
ing
and
Ma
c
hine
Learning
,
Vol. 19, 20
2
2
41
𝑛 =
𝑍
2
∗𝑃∗𝑄∗𝑁
𝑒
2
∗(𝑁−1)+𝑍
2
∗𝑃∗𝑄
(
5
)
Adminis
t
r
a
t
i
v
o
s:
(
6
)
D
o
c
e
n
t
e
s:
n
=
1.96 2 * 0.5 * 0.5 * 550
0.052 *
(
430
)
+
1.962 * 0.5 * 0.5
(
7
)
n
=
225
O
bs
e
rva
ci
ó
n: S
e
o
b
t
e
ndr
á
in
f
o
rm
a
ci
ó
n l
a
r
ea
lid
a
d c
o
n l
a
qu
e
o
p
e
r
a
e
l
D
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
d
e
T
a
l
e
n
t
o
H
um
a
n
o
d
e
UN
IA
N
D
ES.
Entr
e
v
i
sta: S
e
diri
g
ir
á
a
l
D
ir
e
c
t
o
r d
e
R
e
curs
o
H
um
a
n
o
s, qui
e
n
f
a
v
o
r
e
c
e
r
á
c
o
n in
f
o
rm
a
ci
ó
n n
e
c
e
s
a
ri
a
p
a
r
a
e
l
e
s
t
udi
o
d
e
l
a
mism
a
.
En
c
u
e
sta: S
e
a
plic
a
r
á
a
l p
e
rs
o
n
a
l
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
y
d
o
c
e
n
t
e
c
o
n
e
l
f
in d
e
m
e
dir
e
l
g
r
a
d
o
d
e
c
o
mp
e
t
e
nci
a
d
e
c
a
d
a
p
e
rs
o
n
a
c
o
n l
o
s pr
o
c
e
s
o
s qu
e
r
ea
li
z
a
l
a
ins
t
i
t
uci
ó
n
a
l s
e
l
e
cci
o
n
a
r
a
l p
e
rs
o
n
a
l.
3 Resultados
L
a
U
ni
v
e
rsid
a
d R
e
g
i
o
n
a
l Au
t
ó
n
o
m
a
d
e
l
o
s And
e
s
UN
IA
N
D
ES
e
s un c
e
n
t
r
o
d
e
e
duc
a
ci
ó
n sup
e
ri
o
r d
e
l s
e
c
t
o
r
pri
v
a
d
o
, qu
e
brind
a
a
l
o
s
e
s
t
udi
a
n
t
e
s un
a
f
o
rm
a
ci
ó
n d
e
c
a
lid
a
d, ubic
a
d
a
e
n 8 ciud
a
d
e
s d
e
l Ecu
a
d
o
r si
e
nd
o
su m
a
-
t
ri
z
e
n l
a
ciud
a
d d
e
Amb
a
t
o
, cu
e
n
t
a
c
o
n
v
a
ri
a
s 4
f
a
cul
t
a
d
e
s
y
10 unid
a
d
e
s
a
c
a
d
é
mic
a
s.
D
e
bid
o
a
l cr
e
cimi
e
n
t
o
e
n l
o
s úl
t
im
o
s
a
ñ
o
s d
e
l
a
ins
t
i
t
uci
ó
n s
e
h
a
a
um
e
n
t
a
d
o
e
l núm
e
r
o
d
e
d
o
c
e
n
t
e
s
y
a
dmi
-
nis
t
r
a
t
i
v
o
s, l
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
s
e
h
a
c
o
n
v
e
r
t
id
o
e
n un
t
e
m
a
d
e
in
t
e
r
é
s, p
o
r l
o
qu
e
l
a
in
v
e
s
t
i
g
a
ci
ó
n s
o
-
br
e
e
s
t
e
p
e
rmi
t
ir
á
f
o
rmul
a
r p
o
lí
t
ic
a
s p
a
r
a
e
l n
o
rm
a
l
f
unci
o
n
a
mi
e
n
t
o
y
d
e
s
a
rr
o
ll
o
d
e
l p
e
rs
o
n
a
l.
Lu
e
g
o
d
e
e
f
e
c
t
u
a
r l
a
e
n
t
r
e
v
is
t
a
a
l
D
ir
e
c
t
o
r d
e
T
a
l
e
n
t
o
H
um
a
n
o
s
e
m
a
ni
f
e
s
t
ó
qu
e
l
a
ins
t
i
t
uci
ó
n n
o
cu
e
n
t
a
c
o
n
un s
o
f
t
w
a
r
e
e
sp
e
ci
a
li
z
a
d
o
p
a
r
a
e
l r
e
g
is
t
r
o
y
m
o
ni
t
o
r
eo
d
e
l p
e
rs
o
n
a
l,
a
d
e
m
á
s
e
x
is
t
e
un
a
f
a
l
t
a
d
e
c
o
mpr
o
mis
o
p
o
r
p
a
r
t
e
d
e
l
o
s dir
e
c
t
o
r
e
s p
a
r
a
qu
e
su p
e
rs
o
n
a
l
a
c
a
r
g
o
a
sis
t
a
a
l
a
s c
a
p
a
ci
t
a
ci
o
n
e
s pr
o
g
r
a
m
a
d
a
s p
o
r p
a
r
t
e
d
e
l
D
e
p
a
r
-
t
a
m
e
n
t
o
d
e
T
a
l
e
n
t
o
H
um
a
n
o
d
e
UN
IA
N
D
ES,
t
a
mbi
é
n indic
a
qu
e
n
o
e
x
is
t
e
un
g
r
a
d
o
a
d
e
cu
a
d
o
d
e
o
b
j
e
t
i
v
id
a
d p
o
r
p
a
r
t
e
d
e
l
o
s
j
e
f
e
s inm
e
di
a
t
o
s
y
dir
e
c
t
o
r
e
s d
e
c
a
rr
e
r
a
e
n l
a
v
a
l
o
r
a
ci
ó
n d
e
l
a
a
si
g
n
a
ci
ó
n d
e
nu
e
v
o
s pu
e
s
t
o
s
y
qu
e
d
e
bid
o
a
l cr
e
cimi
e
n
t
o
d
e
l
a
ins
t
i
t
uci
ó
n s
e
h
a
n cr
ea
d
o
nu
e
v
o
s c
a
r
g
o
s, d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
s, qu
e
n
o
s
e
e
ncu
e
n
t
r
a
n inclui
-
d
o
s
e
n
e
l m
a
nu
a
l d
e
f
unci
o
n
e
s
D
im
e
nsi
ó
n
G
e
s
t
i
ó
n. Es
t
á
d
e
t
e
rmin
a
d
a
p
o
r l
a
pl
a
ni
f
ic
a
ci
ó
n, l
a
t
o
m
a
d
e
d
e
cisi
o
n
e
s, l
a
e
j
e
cuci
ó
n,
e
l c
o
n
t
r
o
l, l
a
c
o
rr
e
sp
o
ns
a
bilid
a
d
y
l
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
c
a
p
a
cid
a
d
e
s.
En cu
a
n
t
o
a
l
o
s indic
a
d
o
r
e
s d
e
pl
a
ni
f
ic
a
ci
ó
n,
y
a
s
ea
a
c
o
r
t
o
o
l
a
r
g
o
pl
a
z
o
,
e
x
is
t
e
un
a
si
t
u
a
ci
ó
n
v
e
n
t
a
j
o
s
a
e
n l
a
in
v
e
s
t
i
g
a
ci
ó
n
e
impl
e
m
e
n
t
a
ci
ó
n d
e
o
b
j
e
t
i
v
o
s ins
t
i
t
uci
o
n
a
l
e
s, pu
e
s
e
l 72.5
%
d
e
l p
e
rs
o
n
a
l d
o
c
e
n
t
e
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
r
e
sp
o
ndi
ó
qu
e
si s
e
cumpl
e
.
En cu
a
n
t
o
a
l
o
s indic
a
d
o
r
e
s d
e
t
o
m
a
d
e
d
e
cisi
o
n
e
s, s
e
a
pr
e
ci
a
un
a
si
t
u
a
ci
ó
n m
o
d
e
r
a
d
a
m
e
n
t
e
f
a
v
o
r
a
bl
e
y
a
qu
e
a
l c
o
nsul
t
a
r si s
e
o
b
t
i
e
n
e
in
f
o
rm
a
ci
ó
n
a
t
i
e
mp
o
p
a
r
a
p
o
d
e
r d
e
t
e
rmin
a
r si s
e
si
g
u
e
impl
e
m
e
n
t
a
nd
o
e
l pl
a
n d
e
a
c
-
ci
ó
n
o
s
e
m
o
di
f
ic
a
, pu
e
s
e
l 69
%
d
e
l p
e
rs
o
n
a
l d
o
c
e
n
t
e
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
r
e
sp
o
ndi
ó
qu
e
a
v
e
c
e
s.
Si bi
e
n pu
e
d
e
h
a
b
e
r c
o
nsis
t
e
nci
a
e
n
t
r
e
l
o
s d
o
c
e
n
t
e
s
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
s c
o
n r
e
sp
e
c
t
o
a
l
a
s r
e
spu
e
s
t
a
s,
a
ún
e
x
is
-
t
e
n di
f
e
r
e
nci
a
s
e
n l
o
s indic
a
d
o
r
e
s d
e
e
j
e
cuci
ó
n
e
l 64.6
%
d
e
l p
e
rs
o
n
a
l c
o
nsid
e
r
a
n qu
e
l
o
s dir
e
c
t
o
r
e
s d
e
c
a
rr
e
r
a
y
j
e
f
e
s d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
a
l
e
s n
o
e
j
e
rc
e
n l
a
r
e
sp
o
ns
a
bilid
a
d d
e
diri
g
ir l
a
s
a
c
t
i
v
id
a
d
e
s sub
o
rdin
a
d
a
s p
a
r
a
l
o
g
r
a
r l
a
s m
e
t
a
s
o
r
g
a
ni
z
a
ci
o
n
a
l
e
s.
En cu
a
n
t
o
a
l indic
a
d
o
r d
e
c
o
n
t
r
o
l, p
o
d
e
m
o
s
v
e
r un
a
si
t
u
a
ci
ó
n m
o
d
e
r
a
d
a
, pu
e
s s
o
l
o
e
l 12,2
%
d
e
l p
e
rs
o
n
a
l d
o
-
c
e
n
t
e
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
s r
e
sp
o
ndid
o
qu
e
nunc
a
h
a
n sid
o
insp
e
cci
o
n
a
d
o
s, mi
e
n
t
r
a
s qu
e
e
l 52,5
%
di
j
o
qu
e
a
v
e
c
e
s
y
e
l
35,3
%
indic
o
qu
e
si
e
mpr
e
.
En cu
a
n
t
o
a
l
o
s indic
a
d
o
r
e
s d
e
r
e
sp
o
ns
a
bilid
a
d c
o
mp
a
r
t
id
a
, s
e
e
v
id
e
nci
a
un
a
si
t
u
a
ci
ó
n d
e
s
f
a
v
o
r
a
bl
e
y
a
qu
e
l
a
s m
e
t
a
s
t
r
a
z
a
d
a
s
e
s
t
á
n c
o
nsid
e
r
a
d
a
s
e
n
e
l
PO
A
a
nu
a
l d
e
l
a
ins
t
i
t
uci
ó
n
e
s
t
á
n c
o
nsid
e
r
a
d
o
s
e
n pl
a
n
t
ea
mi
e
n
t
o
s
c
o
mun
e
s.
Indic
a
d
o
r d
e
c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
s
y
d
e
s
t
r
e
z
a
, s
e
e
v
id
e
nci
a
un
a
si
t
u
a
ci
ó
n d
e
s
f
a
v
o
r
a
bl
e
e
n cu
a
n
t
o
a
l
a
ubic
a
ci
ó
n d
e
n
=
1.96 2 * 0.5 * 0.5 * 310
0.052 *
(
299
)
+
1.962 * 0.5 * 0.5
n
=
168
Myriam Paulina Barreno Sánchez, Ariel Romero Fernández. Modelo de gestión del talento humano por com-
petencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz
42
Neutrosophic Computing and Machine Learning , Vol. 19, 2022
p
e
rs
o
n
a
l b
a
s
á
nd
o
s
e
e
n su c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
pr
o
f
e
si
o
n
a
l, un 49,1
%
d
e
l
e
s
t
r
a
t
o
d
o
c
e
n
t
e
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
indic
o
qu
e
nunc
a
l
o
h
a
n h
e
ch
o
.
Indic
a
d
o
r d
e
c
o
mpr
o
mis
o
,
e
l 71.2
%
d
e
l
o
s
e
ncu
e
s
t
a
d
o
s indic
a
r
o
n qu
e
si s
e
r
e
c
o
n
o
c
e
e
l c
o
mpr
o
mis
o
p
o
r p
a
r
t
e
d
e
l
a
ins
t
i
t
uci
ó
n.
C
o
n r
e
sp
e
c
t
o
a
l indic
a
d
o
r d
e
c
o
mp
e
t
e
nci
a
s,
e
l 55.2
%
d
e
l
o
s
e
ncu
e
s
t
a
d
o
s indic
a
r
o
n qu
e
si s
e
brind
a
l
a
o
p
o
r
t
u
-
nid
a
d p
a
r
a
inc
o
rp
o
r
a
r c
o
mp
e
t
e
nci
a
s qu
e
a
um
e
n
t
e
su pr
o
duc
t
i
v
id
a
d
e
s su pu
e
s
t
o
d
e
t
r
a
b
a
j
o
.
S
e
g
ún
e
l di
a
g
n
ó
s
t
ic
o
e
f
e
c
t
u
a
d
o
, l
a
g
e
s
t
i
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
b
a
s
á
nd
o
s
e
e
n
e
l
t
r
a
b
a
j
o
ins
t
i
t
uci
o
n
a
l, n
o
s
e
e
s
-
t
á
r
ea
li
z
a
nd
o
d
e
m
a
n
e
r
a
a
d
e
cu
a
d
a
e
id
ó
n
ea
;
a
n
a
li
z
a
d
o
s l
a
s r
e
spu
e
s
t
a
s d
e
l
a
e
n
t
r
e
v
is
t
a
y
l
o
s p
o
rc
e
n
t
a
j
e
s d
e
l
a
s
e
n
-
cu
e
s
t
a
s
a
l p
e
rs
o
n
a
l d
o
c
e
n
t
e
s
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
s s
e
d
e
duc
e
un
a
si
t
u
a
ci
ó
n m
e
di
a
n
a
m
e
n
t
e
f
a
v
o
r
a
bl
e
,
e
n l
a
cu
a
l l
a
impl
e
m
e
n
t
a
ci
ó
n d
e
l
o
s
o
b
j
e
t
i
v
o
s ins
t
i
t
uci
o
n
a
l
e
s n
o
e
s
t
á
n si
e
nd
o
a
t
e
ndid
o
s
a
l
t
e
n
e
r qu
e
e
n
f
a
t
i
z
a
r
e
l c
o
mpr
o
mis
o
p
a
r
a
e
j
e
rc
e
r l
a
r
e
sp
o
ns
a
bilid
a
d p
o
r p
a
r
t
e
d
e
l
o
s dir
e
c
t
o
r
e
s d
e
c
a
rr
ea
y
j
e
f
e
s d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
a
l
e
s
y
qu
e
a
l mism
o
t
i
e
m
-
p
o
n
o
s
e
r
e
c
o
n
o
c
e
n l
a
s d
e
s
t
r
e
z
a
s,
a
c
t
i
t
ud
e
s
y
a
p
t
i
t
ud
e
s
a
l m
o
m
e
n
t
o
d
e
s
e
r ubic
a
d
o
s
e
n l
a
s
á
r
ea
s d
e
t
r
a
b
a
j
o
d
e
a
cu
e
rd
o
a
su c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
pr
o
f
e
si
o
n
a
l,
a
d
e
m
á
s qu
e
c
a
r
e
c
e
n d
e
r
e
c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
s
a
l
a
ri
a
l qu
e
d
e
sm
o
t
i
v
a
a
l m
o
m
e
n
-
t
o
d
e
inc
o
rp
o
r
a
r c
o
mp
e
t
e
nci
a
s
e
n
e
l
á
r
ea
d
e
t
r
a
b
a
j
o
y
p
o
r
e
nd
e
a
f
e
c
t
a
su p
o
sibl
e
cr
e
cimi
e
n
t
o
y
d
e
s
a
rr
o
ll
o
pr
o
f
e
-
si
o
n
a
l.
El m
o
d
e
l
o
qu
e
s
e
pr
o
p
o
n
e
(f
i
g
ur
a
1
)
,
e
s un M
o
d
e
l
o
d
e
G
e
s
t
i
ó
n d
e
l T
a
l
e
n
t
o
H
um
a
n
o
p
o
r C
o
mp
e
t
e
nci
a
s, qu
e
a
spir
a
diri
g
ir l
a
s
a
cci
o
n
e
s p
a
r
a
l
o
g
r
a
r
a
lc
a
n
z
a
r l
a
e
f
ici
e
nci
a
y
pr
o
duc
t
i
v
id
a
d
e
n
t
o
d
o
s l
o
s
a
sp
e
c
t
o
s d
e
t
r
a
b
a
j
o
ins
t
i
-
t
uci
o
n
a
l.
F
i
gura 2: M
o
d
e
l
o
d
e
G
e
s
t
i
ó
n d
e
l T
a
l
e
n
t
o
H
um
a
n
o
p
o
r C
o
mp
e
t
e
nci
a
s.
Es
t
ruc
t
ur
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
o
n
a
l: p
e
rmi
t
ir
á
r
ea
li
z
a
r un
a
c
o
rr
e
c
t
a
pl
a
ni
f
ic
a
ci
ó
n d
e
l
o
s pr
o
y
e
c
t
o
s
e
n c
a
d
a
d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
-
t
o
y
f
a
cul
t
a
d b
a
s
a
nd
o
e
n l
a
misi
ó
n
y
v
isi
ó
n d
e
l
a
ins
t
i
t
uci
ó
n
a
l mism
o
t
i
e
mp
o
e
l
D
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
d
e
T
a
l
e
n
t
o
H
u
-
m
a
n
o
t
e
ndr
á
un c
o
n
t
r
o
l
a
d
e
cu
a
d
o
e
n cu
a
n
t
o
a
l
a
s
f
unci
o
n
e
s qu
e
d
e
s
e
mp
e
ñ
a
s l
o
s
f
unci
o
n
a
ri
o
s d
e
UN
IA
N
D
ES.
Tr
a
b
a
j
o
C
o
rp
o
r
a
t
i
v
o
: b
a
s
á
nd
o
s
e
d
e
l
a
e
s
t
ruc
t
ur
a
d
e
c
a
d
a
d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
y
f
a
cul
t
a
d, s
e
a
si
g
n
a
r
a
f
unci
o
n
e
s d
e
a
cu
e
rd
o
a
l
a
c
a
p
a
cid
a
d in
t
e
l
e
c
t
u
a
l d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
, c
a
d
a
á
r
ea
a
dminis
t
r
a
r
a
sus pr
o
pi
o
s
o
b
j
e
t
i
v
o
s
e
nc
a
min
a
d
o
s
a
l
o
s r
e
sul
t
a
d
o
s ins
t
i
t
uci
o
n
a
l
e
s.
Lid
e
r
a
zg
o
: Al
e
x
is
t
ir un
a
d
e
f
ici
e
nci
a
d
e
lid
e
r
a
zg
o
p
o
r p
a
r
t
e
d
e
l
o
s
j
e
f
e
s d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
a
l
e
s
y
sus c
o
l
a
b
o
r
a
d
o
r
e
s,
s
e
e
n
f
a
t
i
z
a
r
a
l
a
c
o
munic
a
ci
ó
n,
a
um
e
n
t
a
r l
a
c
a
p
a
cid
a
d p
a
r
a
r
e
l
a
ci
o
n
a
rs
e
l
o
cu
a
l
g
e
n
e
r
a
un clim
a
l
a
b
o
r
a
l p
o
si
t
i
v
o
.
C
o
mp
e
ns
a
ci
ó
n: Es imp
o
r
t
a
n
t
e
s
e
s
t
a
bl
e
c
e
r un
a
p
o
lí
t
ic
a
s
a
l
a
ri
a
l
a
d
e
cu
a
d
a
, un
a
v
e
z
v
a
l
o
r
a
d
o
e
l c
a
r
g
o
s
e
e
v
a
lu
a
-
r
a
l
a
s r
e
sp
o
ns
a
bilid
a
d
e
s
y
c
o
ndici
o
n
e
s d
e
c
a
d
a
p
e
rs
o
n
a
, s
e
d
e
f
inir
á
un
a
e
sc
a
l
a
s
a
l
a
ri
a
l
t
o
m
a
nd
o
e
n c
o
nsid
e
r
a
ci
ó
n
c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
a
c
a
d
é
mic
o
s,
a
c
t
i
t
ud
e
s,
a
p
t
i
t
ud
e
s.
D
e
s
e
mp
e
ñ
o
L
a
b
o
r
a
l:
e
l d
e
s
e
mp
e
ñ
o
d
e
l
o
s
t
r
a
b
a
j
a
d
o
s s
e
r
á
e
v
a
lu
a
d
o
m
e
nsu
a
lm
e
n
t
e
,
e
n
e
l c
a
s
o
d
e
l p
e
rs
o
n
a
l
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
s l
o
r
ea
li
z
a
r
á
su
j
e
f
e
inm
e
di
a
t
o
y
e
n
e
l c
a
s
o
d
e
l p
e
rs
o
n
a
d
o
c
e
n
t
e
s p
o
r
e
l dir
e
c
t
o
r d
e
c
a
rr
e
r
a
l
o
cu
a
l
a
y
ud
a
r
a
a
m
e
dir
e
l ni
v
e
l d
e
cumplim
e
n
t
o
d
e
l
a
s
a
c
t
i
v
id
a
d
e
s
t
a
n
t
o
indi
v
idu
a
l
e
s c
o
m
o
d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
a
l
e
s.
Myriam Paulina Barreno Sánchez, Ariel Romero Fernández. Modelo de gestión del talento humano por com-
petencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz
N
eu
t
ro
s
ophic Compu
t
ing
and
Ma
c
hine
Learning
,
Vol. 19, 20
2
2
43
C
a
p
a
ci
t
a
ci
ó
n: S
e
r
ea
li
z
a
r
a
d
e
a
cu
e
rd
o
a
l
a
e
ncu
e
s
t
a
d
e
n
e
c
e
sid
a
d
e
s qu
e
s
e
e
l
a
b
o
r
a
a
l
o
s
j
e
f
e
s d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
a
l
e
s
p
a
r
a
d
e
t
e
c
t
a
r l
a
s n
e
c
e
sid
a
d
e
s d
e
c
a
p
a
ci
t
a
ci
ó
n d
e
su p
e
rs
o
n
a
l
e
n
e
l
á
r
ea
a
dminis
t
r
a
t
i
v
a
y
e
n cu
a
n
t
o
a
l
o
s d
o
c
e
n
t
e
s s
e
l
a
r
ea
li
z
a
r
á
a
l
o
s dir
e
c
t
o
r
e
s d
e
c
a
rr
e
r
a
e
n
f
o
c
a
d
a
s
a
l
á
r
ea
e
sp
e
cí
f
ic
a
d
e
l
o
s d
o
c
e
n
t
e
s
e
n l
a
qu
e
s
e
d
e
s
e
n
v
u
e
l
v
e
n
y
e
n
e
l
á
r
ea
p
e
d
a
g
ó
g
ic
a
. El pl
a
n s
e
c
a
p
a
ci
t
a
ci
ó
n d
e
d
e
s
a
rr
o
ll
a
r c
o
n pr
o
v
ee
d
o
r
e
s
e
x
t
e
rn
o
s
e
in
t
e
rn
o
s l
o
cu
a
l c
o
ns
t
a
e
n
e
l
PO
A
a
nu
a
l.
S
e
o
b
t
e
ndr
á
e
l p
e
r
f
il c
o
mp
e
t
i
t
i
v
o
t
a
n
t
o
d
e
l pu
e
s
t
o
d
e
t
r
a
b
a
j
o
c
o
m
o
d
e
l
a
p
e
rs
o
n
a
e
nc
a
r
g
a
d
a
d
e
l
a
mism
a
,
p
e
rmi
t
i
e
nd
o
a
sus dir
e
c
t
i
v
o
s
o
b
t
e
n
e
r in
f
o
rm
a
ci
ó
n p
a
r
a
m
e
j
o
r
a
r l
a
g
e
s
t
i
ó
n
t
a
n
t
o
d
e
l un
o
c
o
m
o
d
e
l
o
t
r
o
. Al h
a
bili
-
t
a
r
e
l m
o
d
e
l
o
dich
a
c
o
mp
a
r
a
t
i
v
a
n
o
s p
e
rmi
t
ir
á
d
e
s
a
rr
o
ll
a
r un
a
a
d
e
cu
a
d
a
s
e
l
e
cci
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
, pr
o
m
o
ci
o
-
n
e
s
in
t
e
rn
a
s, c
a
p
a
ci
t
a
ci
ó
n c
o
n
t
inu
a
y
s
o
br
e
t
o
d
o
e
s
t
a
bl
e
c
e
r
o
b
j
e
t
i
v
o
s
e
n l
a
e
v
a
lu
a
ci
ó
n d
e
l d
e
s
e
mp
e
ñ
o
a
l i
g
u
a
l qu
e
l
a
in
t
e
g
r
a
ci
ó
n d
e
f
unci
o
n
e
s d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
d
e
n
t
r
o
d
e
l
o
s pr
o
c
e
s
o
s
t
a
n
t
o
d
e
s
e
l
e
cci
ó
n,
f
o
rm
a
ci
ó
n pr
o
f
e
si
o
n
a
l,
d
e
s
a
rr
o
ll
o
in
t
e
l
e
c
t
u
a
l,
e
v
a
lu
a
ci
ó
n
y
c
o
mp
e
ns
a
ci
ó
n.
4 Discusión
En
e
l
a
n
á
lisis
e
f
e
c
t
u
a
d
o
r
e
sp
e
c
t
o
a
l
a
t
o
m
a
d
e
d
e
cisi
o
n
e
s
e
l 69
%
d
e
l p
e
rs
o
n
a
l d
o
c
e
n
t
e
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
indi
-
c
a
r
o
n qu
e
a
v
e
c
e
s s
e
o
b
t
i
e
n
e
in
f
o
rm
a
ci
ó
n
a
t
i
e
mp
o
p
a
r
a
p
o
d
e
r d
e
t
e
rmin
a
r si s
e
si
g
u
e
impl
e
m
e
n
t
a
nd
o
e
l pl
a
n d
e
a
cci
ó
n
o
s
e
m
o
di
f
ic
a
[
10
]
. L
a
f
o
rm
a
d
e
cumplir c
o
n
t
o
d
o
s l
o
s r
e
quisi
t
o
s
e
s
a
t
r
a
v
é
s d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
, qu
e
c
o
n
e
l
t
i
e
mp
o
s
e
h
a
n c
o
n
v
e
r
t
id
o
e
n
a
c
t
i
v
o
s in
t
a
n
g
ibl
e
s, p
e
r
o
s
o
n
f
und
a
m
e
n
t
a
l
e
s p
a
r
a
l
o
g
r
a
r l
a
s
o
s
t
e
nibilid
a
d
t
a
n
t
o
e
c
o
n
ó
mic
a
c
o
m
o
pr
o
duc
t
i
v
a
d
e
l
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n.
C
o
n r
e
sp
e
c
t
o
a
l r
e
sul
t
a
d
o
d
e
l indic
a
d
o
r d
e
c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
s
y
d
e
s
t
r
e
z
a
,
e
l 49.1
%
indic
a
r
o
n qu
e
c
a
si nunc
a
s
e
c
o
nsid
e
r
a
su ni
v
e
l d
e
c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
pr
o
f
e
si
o
n
a
l p
a
r
a
su ubic
a
ci
ó
n
e
n l
a
s di
f
e
r
e
n
t
e
s
á
r
ea
s d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
a
l
e
s
y
f
a
cul
-
t
a
d
e
s
[
2
]
. El
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
d
e
un
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n s
e
h
a
n
o
t
a
d
o
f
o
r
t
a
l
e
cid
o
g
r
a
ci
a
s
a
su d
e
s
a
rr
o
ll
o
a
c
t
i
v
o
e
in
v
e
s
-
t
i
g
a
ci
ó
n
e
n pr
o
f
undid
a
d. L
a
s
o
ci
o
l
o
g
í
a
,
a
dminis
t
r
a
ci
ó
n, psic
o
l
o
g
í
a
,
a
n
t
r
o
p
o
l
o
g
í
a
,
y
o
t
r
a
s ci
e
nci
a
s h
a
n h
e
ch
o
im
-
p
o
r
t
a
n
t
e
s
a
p
o
r
t
e
s
a
l
a
e
v
o
luci
ó
n d
e
e
s
t
e
r
e
curs
o
imp
o
r
t
a
n
t
e
e
n l
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n.
El p
e
rs
o
n
a
l qu
e
t
r
a
b
a
j
a
e
n
é
l d
e
b
e
t
e
n
e
r m
a
y
o
r
e
s r
e
quisi
t
o
s d
e
d
e
s
e
mp
e
ñ
o
y
a
l mism
o
t
i
e
mp
o
, m
e
j
o
r
a
r sus
h
a
bilid
a
d
e
s
a
t
r
a
v
é
s d
e
a
c
t
i
v
id
a
d
e
s d
e
c
a
p
a
ci
t
a
ci
ó
n
y
d
e
s
a
rr
o
ll
o
e
n
a
p
o
y
o
c
o
n l
a
t
e
cn
o
l
o
g
í
a
c
o
m
o
indic
a
[
8
]
. L
a
c
a
p
a
ci
t
a
ci
ó
n c
o
ns
t
a
n
t
e
p
e
rmi
t
ir
á
a
l p
e
rs
o
n
a
l d
o
c
e
n
t
e
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
d
e
UN
IA
N
D
ES d
e
s
e
mp
e
ñ
a
rs
e
c
o
n
e
f
ici
e
n
-
ci
a
e
n l
o
s pu
e
s
t
o
s
a
c
t
u
a
l
e
s
y
f
u
t
ur
o
s, p
a
r
a
a
d
a
p
t
a
rs
e
a
l
o
s c
o
ns
t
a
n
t
e
s c
a
mbi
o
s
t
a
n
t
o
in
t
e
rn
o
s c
o
m
o
e
x
t
e
rn
o
s. S
e
t
r
a
t
a
d
e
un pr
o
c
e
s
o
e
duc
a
t
i
v
o
a
c
o
r
t
o
pl
a
z
o
, p
a
r
a
l
o
cu
a
l s
e
u
t
ili
z
a
r
á
t
e
cn
o
l
o
g
í
a
e
sp
e
ci
a
li
z
a
d
a
y
pl
a
ni
f
ic
a
d
a
p
a
r
a
qu
e
l
o
s d
o
c
e
n
t
e
s
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
s d
e
l
a
ins
t
i
t
uci
ó
n s
e
b
e
n
e
f
ici
e
n d
e
l
o
s c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
s
y
h
a
bilid
a
d
e
s p
a
r
a
m
e
j
o
-
r
a
r sus
d
e
s
t
r
e
z
a
s
y
a
lc
a
n
z
a
r l
o
s
o
b
j
e
t
i
v
o
s d
e
l
a
ins
t
i
t
uci
ó
n.
L
a
f
o
rm
a
ci
ó
n p
o
r c
o
mp
e
t
e
nci
a
s
f
a
cili
t
a
e
l pr
o
c
e
s
o
d
e
a
pr
e
ndi
z
a
j
e
, l
a
impl
e
m
e
n
t
a
ci
ó
n d
e
pr
o
g
r
a
m
a
s d
e
f
o
r
-
m
a
ci
ó
n r
e
l
e
v
a
n
t
e
,
f
l
e
x
ibl
e
y
un
a
a
d
e
cu
a
d
a
a
d
a
p
t
a
ci
ó
n
a
l
o
s c
a
mbi
o
s
t
e
cn
o
l
ó
g
ic
o
s
H
a
ll
a
zg
o
s c
o
m
o
l
o
s
e
nc
o
n
t
r
a
-
d
o
s
e
n l
a
s in
v
e
s
t
i
g
a
ci
o
n
e
s
[
11
]
. Así l
o
c
o
n
f
irm
a
e
n
e
l m
o
d
e
l
o
d
e
g
e
s
t
i
ó
n
a
plic
a
d
o
a
UN
IA
N
D
ES,
e
l p
e
rs
o
n
a
l d
o
-
c
e
n
t
e
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
c
o
n
t
ribuir
á
n
a
r
e
c
o
n
o
c
e
r m
á
s
f
á
cilm
e
n
t
e
sus
e
x
p
e
c
t
a
t
i
v
a
s
y
e
s
t
a
r
á
n
e
n m
e
j
o
r
e
s c
o
ndici
o
-
n
e
s p
a
r
a
a
lc
a
n
z
a
r l
o
s
o
b
j
e
t
i
v
o
s d
e
l
a
uni
v
e
rsid
a
d.
Es
t
e
m
é
t
o
d
o
a
cl
a
r
a
si
g
ni
f
ic
a
t
i
v
a
m
e
n
t
e
l
a
s
e
l
e
cci
ó
n
g
e
n
e
r
a
l d
e
l p
e
rs
o
n
a
l, qu
e
pu
e
d
e
b
a
s
a
rs
e
n
o
s
o
l
o
e
n
t
í
t
ul
o
s,
sin
o
t
a
mbi
é
n
e
n h
a
bilid
a
d
e
s c
o
mpr
o
b
a
d
a
s. Es
t
o
f
u
e
d
e
m
o
s
t
r
a
d
o
e
n l
o
s
e
s
t
udi
o
s r
ea
li
z
a
d
o
s p
o
r
[
9
]
.
D
e
a
cu
e
rd
o
a
l
pr
o
c
e
s
o
d
e
s
e
l
e
cci
ó
n
e
x
is
t
e
n
t
e
ubic
a
r
a
a
l p
e
rs
o
n
a
l d
o
c
e
n
t
e
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
d
e
a
cu
e
rd
o
a
l
o
s c
o
n
o
cimi
e
n
t
o
s
a
d
-
quirid
o
s, d
e
s
t
r
e
z
a
s, h
a
bilid
a
d
e
s,
a
c
t
i
t
ud
e
s
y
a
p
t
i
t
ud
e
s, d
e
t
a
l
f
o
rm
a
qu
e
c
o
n
t
ribu
y
a
a
m
e
j
o
r
a
r l
a
c
a
lid
a
d d
e
l
a
e
du
-
c
a
ci
ó
n sup
e
ri
o
r.
U
n m
o
d
e
l
o
d
e
g
e
s
t
i
ó
n p
o
r c
o
mp
e
t
e
nci
a
s l
o
g
r
a
e
v
a
lu
a
r c
a
p
a
cid
a
d
e
s
e
sp
e
ci
f
ic
a
r
y
a
d
e
cu
a
d
a
s
e
n l
o
s pu
e
s
t
o
s d
e
t
r
a
b
a
j
o
, c
o
n
t
e
mpl
a
nd
o
e
l d
e
s
a
rr
o
ll
o
d
e
h
a
bilid
a
d
e
s
a
dici
o
n
a
l
e
s qu
e
c
o
n
t
ribu
y
e
n
a
l cr
e
cimi
e
n
t
o
pr
o
f
e
si
o
n
a
l
y
p
e
r
-
s
o
n
a
l d
e
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
[
11
]
. Es imp
o
r
t
a
n
t
e
d
e
f
inir
e
n d
e
t
a
ll
e
l
a
d
e
scripci
ó
n d
e
l pu
e
s
t
o
d
e
l
t
r
a
b
a
j
o
c
o
n l
o
cu
a
l
e
l
p
e
rs
o
n
a
l
a
c
a
r
g
o
d
e
l
á
r
ea
s
e
r
á
a
lin
ea
d
o
c
o
n l
a
misi
ó
n
y
e
s
t
r
a
t
é
g
ic
a
s d
e
UN
IA
N
D
ES, l
o
qu
e
p
e
rmi
t
ir
á
e
s
t
a
bl
e
c
e
r un
pr
o
c
e
s
o
s d
e
e
v
a
lu
a
ci
ó
n d
e
l d
e
s
e
mp
e
ñ
o
y
cumplim
e
n
t
o
d
e
m
e
t
a
s, c
o
n l
o
qu
e
s
e
o
b
t
e
n
e
r un cr
é
di
t
o
t
a
n
t
o
pr
o
f
e
-
si
o
n
a
l
c
o
m
o
s
a
l
a
ri
a
l
g
e
n
e
r
a
nd
o
m
a
y
o
r m
o
t
i
v
a
ci
ó
n
y
p
e
r
t
e
n
e
nci
a
l
o
cu
a
l disminuir
á
r
a
dic
a
lm
e
n
t
e
l
a
r
o
t
a
ci
ó
n d
e
l p
e
rs
o
n
a
l.
Conclusiones
Al
t
é
rmin
o
d
e
l pr
e
s
e
n
t
e
pr
o
y
e
c
t
o
s
e
pu
e
d
e
ll
e
g
a
r
a
l
a
c
o
nclusi
ó
n qu
e
l
a
ins
t
i
t
uci
ó
n m
a
n
e
j
a
un m
o
d
e
l
o
d
e
g
e
s
-
t
i
ó
n
t
r
a
dici
o
n
a
l in
e
s
t
a
bl
e
, in
f
l
e
x
ibl
e
y
qu
e
l
a
s r
e
l
a
ci
o
n
e
s s
o
n
j
e
r
á
rquic
a
s
y
a
qu
e
e
s
t
á
n
o
ri
e
n
t
a
d
a
s
a
l m
a
nd
o
y
e
n
f
o
-
c
a
d
a
s únic
a
m
e
n
t
e
a
l
o
s pu
e
s
t
o
s d
e
t
r
a
b
a
j
o
y
e
n un
a
e
v
a
lu
a
ci
ó
n cu
a
n
t
i
t
a
t
i
v
a
. Al m
a
n
e
j
a
r dich
o
m
o
d
e
l
o
d
e
g
e
s
t
i
ó
n
l
a
ins
t
i
t
uci
ó
n
e
n
g
r
a
n p
a
r
t
e
s
e
h
a
v
is
t
o
a
f
e
c
t
a
d
a
y
a
qu
e
n
o
c
e
n
t
r
a
sus
o
b
j
e
t
i
v
o
s
e
n l
a
n
e
c
e
sid
a
d d
e
l cli
e
n
t
e
, l
o
cu
a
l
incr
e
m
e
n
t
a
l
a
bur
o
cr
a
ci
a
a
l cr
ea
r pr
o
c
e
s
o
s inn
e
c
e
s
a
ri
o
s
y
duplicid
a
d d
e
f
unci
o
n
e
s.
El m
o
d
e
l
o
d
e
g
e
s
t
i
ó
n p
o
r c
o
mp
e
t
e
nci
a
s qu
e
s
e
pr
o
p
o
n
e
p
e
rmi
t
ir
á
a
l
D
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
d
e
T
a
l
e
n
t
o
H
um
a
n
o
d
e
UN
IA
N
D
ES, r
ea
li
z
a
r un
a
a
d
e
cu
a
d
a
s
e
l
e
cci
ó
n d
e
su p
e
rs
o
n
a
l, b
a
s
a
d
a
e
n indic
a
d
o
r
e
s, l
o
cu
a
l p
e
rmi
t
ir
á
a
l
a
ins
t
i
-
t
uci
ó
n m
a
n
t
e
n
e
r
e
n
t
r
e
su cu
e
rp
o
d
o
c
e
n
t
e
y
a
dminis
t
r
a
t
i
v
o
p
e
rs
o
n
a
l
a
l
t
a
m
e
n
t
e
c
a
li
f
ic
a
d
o
, c
o
mp
e
t
i
t
i
v
o
, pr
o
duc
t
i
v
o
y
e
f
ic
a
z
, qu
e
s
e
e
ncu
e
n
t
r
e
a
li
e
n
a
d
o
a
l
a
s
e
s
t
r
a
t
e
g
i
a
s
y
o
b
j
e
t
i
v
o
s
e
s
t
a
bl
e
cid
o
s p
o
r
UN
IA
N
D
ES.
Myriam Paulina Barreno Sánchez, Ariel Romero Fernández. Modelo de gestión del talento humano por com-
petencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz
44
Neutrosophic Computing and Machine Learning , Vol. 19, 2022
Referencias
[
1
]
D
. F. B
e
n
a
v
id
e
s B
a
rb
a
, "An
á
lisis d
e
l
a
pr
o
v
isi
ó
n d
e
l s
e
r
v
ici
o
a
lim
e
n
t
a
ri
o
d
e
l
P
r
o
g
r
a
m
a
N
a
ci
o
n
a
l d
e
Alim
e
n
t
a
ci
ó
n
Esc
o
l
a
r
Q
a
li
W
a
rm
a
a
l
a
s ins
t
i
t
uci
o
n
e
s
e
duc
a
t
i
v
a
s d
e
l ni
v
e
l inici
a
l
y
prim
a
ri
o
d
e
l dis
t
ri
t
o
d
e
Sull
a
n
a
," 2019.
[O
nlin
e
]
.A
v
a
il
a
bl
e
:h
tt
ps://r
e
p
o
si
t
o
ri
o
.unp.
e
du.p
e
/bi
t
s
t
r
ea
m/h
a
ndl
e
/20.500.12676/2793/A
D
GGU-
BE
N-
BAR
-
2019.pd
f
?s
e
qu
e
nc
e
=
1.
[
2
]
M. All
e
s, "
D
e
s
e
mp
e
ñ
o
p
o
r c
o
mp
e
t
e
nci
a
s:
e
v
a
lu
a
ci
ó
n d
e
360
g
r
a
d
o
s," Edi
c
ion
e
s
Gr
ani
c
a. M
é
xi
c
o, 2002.
[
3
]
D
. E. M. L
o
z
a
n
o
, "
P
r
á
c
t
ic
a
s d
e
a
dminis
t
r
a
ci
ó
n d
e
r
e
curs
o
s hum
a
n
o
s
y
s
a
t
is
f
a
cci
ó
n l
a
b
o
r
a
l
e
n un
a
ins
t
i
t
uci
ó
n
f
in
a
nci
e
r
a
e
s
t
a
t
a
l,"
R
e
vis
t
a Ex Ca
t
h
e
d
r
a
e
n n
e
go
c
ios,
v
o
l. 3, n
o
. 2, p. 22, 2018.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
p://s
t
a
t
ic246204.
f
l
x
.com.p
e
/ind
e
x
.php/EXCAT
H
E
D
RAE
NN
E
G
O
CI
O
S/
a
r
t
icl
e
/downlo
a
d/2438/2007#p
a
g
e
=
22
.
[
4
]
B.
G
. C
a
br
e
r
o
, J. L. Enríqu
e
z
, E. L. S
e
rr
a
n
o
,
a
nd M. R. B
e
l
t
r
á
n, "M
o
d
e
l
o
d
e
e
v
a
lu
a
ci
ó
n d
e
c
o
mp
e
t
e
nci
a
s d
o
c
e
n
t
e
s
p
a
r
a
l
a
e
duc
a
ci
ó
n m
e
di
a
y
sup
e
ri
o
r,"
R
e
vis
t
a ib
e
r
oa
me
r
i
c
ana d
e
e
valua
c
ión
e
du
c
a
t
iva,
v
o
l. 1, n
o
. 3, pp. 124
-
136,
2008.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
: h
tt
ps://di
a
ln
e
t
.uniri
o
j
a
.
e
s/d
e
sc
a
r
g
a
/
a
r
t
icul
o
/2789115.pd
f
.
[
5
]
J. E. C
o
lch
a
-
D
i
a
s, L. X. T
a
pi
a
-
H
e
rmid
a
, M. L. R
o
m
e
r
o
-
Fl
o
r
e
s,
a
nd
P
. A. Chirib
o
g
a
-
Z
a
m
o
r
a
, "
G
e
s
t
i
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
, us
o
TIC
´
S
y
su r
e
l
a
ci
ó
n c
o
n
e
l d
e
s
e
mp
e
ñ
o
l
a
b
o
r
a
l. C
a
s
o
pr
á
c
t
ic
o
: C
o
ns
t
ruc
t
o
r
a
g
e
n
e
r
a
l S
e
r
v
ic
e
s SA,"
P
olod
e
lCono
c
i
m
i
e
n
t
o,
v
o
l.6,n
o
.7,pp.834
-
844,2021.
[O
nlin
e
]
.A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
ps:/
/www.polod
e
lconocimi
e
n
t
o.com/o
j
s/ind
e
x
.php/
e
s/
a
r
t
icl
e
/downlo
a
d/2890/6219
.
[
6
]
M.
G
a
rcí
a
S
o
l
a
r
t
e
, A. R. A
z
u
e
r
o
R
o
drí
g
u
e
z
,
a
nd J.
D
.
P
e
l
áe
z
L
eó
n, "
P
r
á
c
t
ic
a
s d
e
R
e
sp
o
ns
a
bilid
a
d S
o
ci
a
l
Empr
e
s
a
ri
a
l d
e
sd
e
l
a
s
á
r
ea
s
f
unci
o
n
a
l
e
s d
e
G
e
s
t
i
ó
n
H
um
a
n
a
:
a
n
á
lisis d
e
r
e
sul
t
a
d
o
s
e
n cu
a
t
r
o
e
mpr
e
s
a
s d
e
l
sur
o
ccid
e
n
t
e
c
o
l
o
mbi
a
n
o
,"Innova
r
,
v
o
l.23,n
o
.49,pp.83
-
100,2013.
[O
nlin
e
]
.A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
p://www.sci
e
lo.or
g
.co/sci
e
lo.php?pid
=
S0121
-
50512013000300008
&
scrip
t
=
sci_
a
r
tt
e
x
t
&
t
ln
g=
p
t
.
[
7
]W
.
H
o
y
o
s T
o
rr
e
s, "
D
is
e
ñ
o
d
e
p
e
r
f
il d
e
l c
a
r
g
o
b
a
s
a
d
o
e
n c
o
mp
e
t
e
nci
a
s. Es
t
udi
o
d
e
c
a
s
o
p
a
r
a
c
oo
rdin
a
d
o
r
H
S
Q
E
e
n
l
a
g
r
a
n
e
mpr
e
s
a
,"
R
e
vis
t
a univ
e
r
sidad EAFI
T
,
v
o
l. 46, n
o
. 159, pp. 11
-
40, 2010.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
ps://r
e
p
o
si
t
o
r
y
.
ea
f
i
t
.
e
du.c
o
/bi
t
s
t
r
ea
m/h
a
ndl
e
/10784/16805/d
o
cum
e
n
t
%
20
-
%
202020
-
07
-
06T151914.951.pd
f
?s
e
qu
e
nc
e
=
2
&
isAll
o
w
e
d
=y
.
[
8
]
M. Muñ
o
z
a
nd F. S
o
t
o
, "Imp
a
c
t
o
d
e
l
a
e
v
a
lu
a
ci
ó
n d
e
c
o
mp
e
t
e
nci
a
s l
a
b
o
r
a
l
e
s
e
n l
o
s r
e
sul
t
a
d
o
s d
e
e
f
e
c
t
i
v
id
a
d d
e
l
a
s
a
c
t
i
v
id
a
d
e
s
e
s
e
nci
a
l
e
s d
e
l
o
s c
a
r
g
o
s,
e
n un
a
o
r
g
a
ni
z
a
ci
ó
n indus
t
ri
a
l d
e
l Ecu
a
d
o
r,"
R
e
vis
t
a
P
ubli
c
ando,
v
o
l. 4, n
o
. 10
(
2
)
, pp. 223
-
248, 2017.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
: h
tt
ps://r
e
v
is
t
a
public
a
nd
o
.
o
r
g
/r
e
v
is
t
a
/ind
e
x
.php/cr
v
/
a
r
t
icl
e
/
v
i
e
w/488.
[
9
]
F.
D
.
H
. T
a
b
oa
d
a
, L. F. B. Z
a
p
a
t
a
,
a
nd I. A.
P
.
P
é
r
e
z
, "E
v
a
lu
a
ci
ó
n d
e
l
g
r
a
d
o
d
e
c
o
mp
e
t
i
t
i
v
id
a
d d
e
cinc
o
e
mpr
e
s
a
s d
e
l
s
e
c
t
o
r l
e
ch
e
r
o
d
e
Sinc
e
l
e
j
o
, C
o
l
o
mbi
a
,"
R
e
vis
t
a d
e
Inv
e
s
t
iga
c
ión,
D
e
sa
rr
ollo
e
Innova
c
ión,
v
o
l. 5, n
o
. 1, pp. 8
-
19,
2014.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
: h
tt
ps://r
e
v
is
t
a
s.up
t
c.
e
du.c
o
/ind
e
x
.php/in
v
e
s
t
i
g
a
ci
o
n_dui
t
a
m
a
/
a
r
t
icl
e
/
v
i
e
w/3135.
[
10
]
M.
G
o
n
z
á
l
e
z
R
a
m
o
s
a
nd A. M
o
lin
a
G
ó
m
e
z
, "
G
e
s
t
i
ó
n d
e
l
t
a
l
e
n
t
o
hum
a
n
o
: r
e
f
l
e
x
i
o
n
e
s d
e
sd
e
l
a
A
t
e
nci
ó
n
P
rim
a
ri
a
d
e
S
a
lud,"M
e
di
S
u
r
,
v
o
l.14,n
o
.2,pp.97
-
100,2016.
[O
nlin
e
]
.A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
p://sci
e
lo.sld.cu/sci
e
lo.php?pid
=
S1727
-
897X2016000200002
&
scrip
t
=
sci_
a
r
tt
e
x
t
&
t
ln
g=
p
t
.
[
11
]G
. C
a
ld
e
r
ó
n
H
e
rn
á
nd
e
z
, C. M. Ál
v
a
r
e
z
G
ir
a
ld
o
,
a
nd J. C.
N
a
r
a
n
j
o
V
a
l
e
nci
a
, "
G
e
s
t
i
ó
n hum
a
n
a
e
n l
a
s
o
r
g
a
ni
z
a
ci
o
n
e
s un
f
e
n
ó
m
e
n
o
c
o
mpl
e
j
o
:
e
v
o
luci
ó
n, r
e
t
o
s,
t
e
nd
e
nci
a
s
y
p
e
rsp
e
c
t
i
v
a
s d
e
in
v
e
s
t
i
g
a
ci
ó
n," Cuad
e
r
nos d
e
ad
m
inis
t
r
a
c
ión,
v
o
l.19,n
o
.32,pp.225
-
254,2006.
[O
nlin
e
]
.A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
p://www.sci
e
lo.or
g
.co/sci
e
lo.php?pid
=
S0120
-
35922006000200010
&
scrip
t
=
sci_
a
bs
t
r
a
c
t
&
t
ln
g=
p
t
.
[
12
]
S. E. C. Jim
é
n
e
z
, "Incid
e
nci
a
d
e
l
a
G
e
s
t
i
ó
n p
o
r C
o
mp
e
t
e
nci
a
s
e
n
e
l Cr
e
cimi
e
n
t
o
Empr
e
s
a
ri
a
l," INN
OV
A
R
e
s
e
a
rc
h
Jou
r
nal,
v
o
l. 2, n
o
. 1, pp. 88
-
98, 2017.
[
13
]
R. F. ZA
P
A
N
A CAL
D
ER
ON
, "In
t
r
o
ducci
ó
n
a
l
a
T
eo
rí
a
G
e
n
e
r
a
l d
e
l
a
Adminis
t
r
a
ci
ó
n," 2004.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
p://
a
plic
a
cion
e
s.bibliol
a
t
ino.com/h
a
ndl
e
/bibliol
a
t
ino/764
.
[
14
]O
. M
a
r
a
nd B. Br
o
n, "
P
r
o
c
e
dimi
e
n
t
o
p
a
r
a
d
e
t
e
rmin
a
r
e
l índic
e
d
e
c
o
n
t
r
o
l
o
r
g
a
ni
z
a
ci
o
n
a
l u
t
ili
z
a
nd
o
M
a
p
a
C
o
g
ni
t
i
v
o
D
i
f
us
o
,"
S
e
r
i
e
Ci
e
n
t
í
f
i
c
a,
v
o
l. V
o
l.9, n
o
.
N
o
.6, pp. 79
-
90, 2016.
[
15
]
M. L
e
yv
a
-
V
á
z
qu
e
z
, K.
P
é
r
e
z-
T
e
ru
e
l,
a
nd R. I. J
o
hn, "A m
o
d
e
l
f
o
r
e
n
t
e
rpris
e
a
rchi
t
e
c
t
ur
e
sc
e
n
a
ri
o
a
n
a
l
y
sis b
a
s
e
d
o
n
f
u
zzy
c
o
g
ni
t
i
v
e
m
a
ps
a
nd
OW
A
o
p
e
r
a
t
o
rs," in 2014 In
t
e
r
na
t
ional Con
fe
r
e
n
c
e
on El
e
c
t
r
oni
c
s, Co
mm
uni
c
a
t
ions
andCo
m
pu
t
e
r
s
(
C
O
NIELEC
O
M
P
)
,2014:IEEE,pp.243
-
247.
[O
nlin
e
]
.A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
p://www.cs.no
tt
.
a
c.u
k
/
~
ps
z
ri
j
/m
y
p
a
p
e
rs/06808598.pd
f
.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
p://www.cs.no
tt
.
a
c.u
k
/
~
ps
z
ri
j
/m
y
p
a
p
e
rs/06808598.pd
f
[
16
]G
. Á.
G
ó
m
e
z
a
nd J. E. Ric
a
rd
o
, "M
é
t
o
d
o
p
a
r
a
m
e
dir l
a
f
o
rm
a
ci
ó
n d
e
c
o
mp
e
t
e
nci
a
s p
e
d
a
g
ó
g
ic
a
s m
e
di
a
n
t
e
núm
e
r
o
s
n
e
u
t
r
o
s
ó
f
ic
o
s d
e
v
a
l
o
r únic
o
," N
e
u
t
r
osophi
c
Co
m
pu
t
ing and Ma
c
hin
e
L
e
a
r
ning,
v
o
l. 11, pp. 38
-
44, 2020.
[
17
]
M. L. V
á
z
qu
e
z
, R. E. J
a
r
a
, C. E. Ri
o
f
ri
o
,
a
nd K.
P
. T
e
ru
e
l, "F
a
c
e
b
oo
k
c
o
m
o
h
e
rr
a
mi
e
n
t
a
p
a
r
a
e
l
a
pr
e
ndi
z
a
j
e
c
o
l
a
b
o
r
a
t
i
v
o
d
e
l
a
in
t
e
li
g
e
nci
a
a
r
t
i
f
ici
a
l,"
D
idas
c
@ lia: didá
c
t
i
c
a y
e
du
c
a
c
ión I
SS
N 2224
-
2643,
v
o
l. 9, n
o
. 1, pp. 27
-
36, 2018.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
: h
tt
ps://r
e
v
is
t
a
s.ul
t
.
e
du.cu/ind
e
x
.php/did
a
sc
a
li
a
/
a
r
t
icl
e
/d
o
wnl
oa
d/728/726.
[
18
]
R. B
e
ll
o
L
a
r
a
, S.
G
o
n
z
á
l
e
z
Espin
o
s
a
, A. M
a
r
t
ín R
a
v
e
l
o
,
a
nd M. Y. L
e
yv
a
V
á
z
qu
e
z
, "M
o
d
e
l
o
p
a
r
a
e
l
a
n
á
lisis
e
s
t
á
t
ic
o
e
n
g
r
a
f
o
s di
f
us
o
s b
a
s
a
d
o
e
n indic
a
d
o
r
e
s c
o
mpu
e
s
t
o
s d
e
c
e
n
t
r
a
lid
a
d,"
R
e
vis
t
a Cubana d
e
Ci
e
n
c
ias
Myriam Paulina Barreno Sánchez, Ariel Romero Fernández. Modelo de gestión del talento humano por com-
petencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz
N
eu
t
ro
s
ophic Compu
t
ing
and
Ma
c
hine
Learning
,
Vol. 19, 20
2
2
45
In
f
o
r
m
á
t
i
c
as,
v
o
l. 9, n
o
. 2, pp. 52
-
65, 2015.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
p://sci
e
lo.sld.cu/sci
e
lo.php?pid
=
S2227
-
18992015000200004
&
scrip
t
=
sci_
a
r
tt
e
x
t
&
t
ln
g=
e
n
.
[
19
]
K.
P
é
r
e
z-
T
e
ru
e
l, M. L
e
yv
a
-
V
á
z
qu
e
z
, M. Espinill
a
,
a
nd V. Es
t
r
a
d
a
-
S
e
n
t
í, "C
o
mpu
t
a
ci
ó
n c
o
n p
a
l
a
br
a
s
e
n l
a
t
o
m
a
d
e
d
e
cisi
o
n
e
s m
e
di
a
n
t
e
m
a
p
a
s c
o
g
ni
t
i
v
o
s di
f
us
o
s,"
R
e
vis
t
a Cubana d
e
Ci
e
n
c
ias In
f
o
r
m
á
t
i
c
as,
v
o
l. 8, n
o
. 2, pp. 19
-
34,
2014.
[O
nlin
e
]
.A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
p://sci
e
lo.sld.cu/sci
e
lo.php?pid
=
S2227
-
18992014000200002
&
scrip
t
=
sci_
a
r
tt
e
x
t
&
t
ln
g=
p
t
.
[
20
]
I. I.
O
. F
e
rn
á
nd
e
z
a
nd J. E. Ric
a
rd
o
, "A
t
e
nci
ó
n
a
l
a
di
v
e
rsid
a
d c
o
m
o
pr
e
mis
a
d
e
l
a
f
o
rm
a
ci
ó
n d
e
l pr
o
f
e
si
o
n
a
l
e
n
c
o
munic
a
ci
ó
n s
o
ci
a
l,"
D
il
em
as Con
t
em
po
r
án
e
os: Edu
c
a
c
ión,
P
olí
t
i
c
a y
V
alo
r
e
s, 2018.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
ps:/
/www.dil
e
m
a
scon
t
e
mpor
a
n
e
os
e
duc
a
cionpoli
t
ic
a
yv
a
lor
e
s.com/ind
e
x
.php/dil
e
m
a
s/
a
r
t
icl
e
/downlo
a
d/901/1120/.
[
21
]G
. Á.
G
ó
m
e
z
, J. V. M
o
y
a
,
a
nd J. E. Ric
a
rd
o
, "M
e
t
h
o
d
t
o
m
ea
sur
e
t
h
e
f
o
rm
a
t
i
o
n
o
f
p
e
d
a
g
o
g
ic
a
l s
k
ills
t
hr
o
u
g
h
n
e
u
t
r
o
s
o
phic numb
e
rs
o
f
uniqu
e
v
a
lu
e
,"
R
e
vis
t
a Aso
c
ia
c
ión La
t
inoa
me
r
i
c
ana d
e
Ci
e
n
c
ias N
e
u
t
r
osó
f
i
c
as. I
SS
N
2574
-
1101,
v
o
l.11,pp.41
-
48,2020.
[O
nlin
e
]
.A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
p://
f
s.unm.
e
du/
N
CML2/ind
e
x
.php/112/
a
r
t
icl
e
/downlo
a
d/80/251
.
[
22
]
J. Es
t
upiñ
á
n Ric
a
rd
o
, J. J.
D
o
mín
g
u
e
z
M
e
n
é
nd
e
z
, I. F. B
a
rc
o
s Ari
a
s, J. M. M
a
cí
a
s B
e
rmúd
e
z
,
a
nd
N
. M
o
r
e
n
o
L
e
mus, "
N
e
u
t
r
o
s
o
phic K
-
m
ea
ns
f
o
r
t
h
e
a
n
a
l
y
sis
o
f
ea
r
t
hqu
a
k
e
d
a
t
a
in Ecu
a
d
o
r," N
e
u
t
r
osophi
c
S
e
t
s and
S
ys
t
em
s,
v
o
l.44,n
o
.1,p.29,2021.
[O
nlin
e
]
.A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
ps://di
g
i
t
a
lr
e
p
o
si
t
o
r
y
.unm.
e
du/c
g
i/
v
i
e
wc
o
n
t
e
n
t
.c
g
i?
a
r
t
icl
e
=
1877
&
c
o
n
t
e
x
t
=
nss_
j
o
urn
a
l.
[
23
]
J. E. Ric
a
rd
o
, R. M.
P
e
ñ
a
,
G
. R. Zumb
a
,
a
nd I. I.
O
. F
e
rn
á
nd
e
z
, La
P
e
dagogía
c
o
m
o Ins
t
r
u
me
n
t
o d
e
G
e
s
t
ión
S
o
c
ial:
Nu
e
vos Ca
m
inos pa
r
a la Apli
c
a
c
ión d
e
la N
e
u
t
r
oso
f
ía a la
P
e
dagogía. In
f
ini
t
e
S
t
ud
y
, 2018.
[
24
]
J. M. B.
G
a
rcí
a
, J. E. Ric
a
rd
o
,
a
nd I. M. Vill
a
l
v
a
, "Acci
o
n
e
s did
á
c
t
ic
a
s p
a
r
a
l
a
a
u
t
o
rr
ea
li
z
a
ci
ó
n
f
ísic
a
in
t
e
g
r
a
l d
e
l
o
s
e
s
t
udi
a
n
t
e
s d
e
c
a
rr
e
r
a
s
a
g
r
o
p
e
cu
a
ri
a
s,"
D
idas
c
@ lia: didá
c
t
i
c
a y
e
du
c
a
c
ión I
SS
N 2224
-
2643,
v
o
l. 7, n
o
. 2, pp. 57
-
66,
2016.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
p://r
e
v
is
t
a
s.ul
t
.
e
du.cu/ind
e
x
.php/did
a
sc
a
li
a
/
a
r
t
icl
e
/downlo
a
d/475/474
.
[
25
]
M. L. V
á
z
qu
e
z
a
nd F. Sm
a
r
a
nd
a
ch
e
, N
e
u
t
r
oso
f
ía: Nu
e
vos avan
c
e
s
e
n
e
l
t
r
a
t
a
m
i
e
n
t
o d
e
la in
c
e
r
t
idu
m
b
r
e
. In
f
ini
t
e
S
t
ud
y
, 2018.
[
26
]O
. M
a
r, I. S
a
n
t
a
n
a
,
a
nd J.
G
ulín, "Al
g
o
ri
t
m
o
p
a
r
a
d
e
t
e
rmin
a
r
y
e
limin
a
r n
o
d
o
s n
e
u
t
r
o
s
e
n
e
l M
a
p
a
N
e
u
t
r
o
s
ó
f
ic
o
C
o
g
ni
t
i
v
o
," N
e
u
t
r
osophi
c
Co
m
pu
t
ing and Ma
c
hin
e
L
e
a
r
ning,
v
o
l. 8, pp. 4
-
11, 2019.
[
27
]
K.
P
. T
e
ru
e
l, M. Y. L. V
á
z
qu
e
z
,
a
nd V. E. S
e
n
t
í, "
P
r
o
c
e
s
o
d
e
c
o
ns
e
ns
o
e
n m
o
d
e
l
o
s m
e
n
t
a
l
e
s
y
a
plic
a
ci
ó
n
a
l
d
e
s
a
rr
o
ll
o
d
e
s
o
f
t
w
a
r
e
á
g
il
e
n bi
o
in
f
o
rm
á
t
ic
a
,"
R
e
vis
t
a Cubana d
e
In
f
o
r
m
a
c
ión
e
n Ci
e
n
c
ias d
e
la
S
alud
(
ACIME
D
)
,
v
o
l. 25, n
o
. 3, pp. 317
-
331, 2014.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
: h
tt
ps:/
/www.m
e
di
g
r
a
phic.com/pd
f
s/
a
cim
e
d/
a
ci
-
2014/
a
ci143
f
.pd
f
.
[
28
]
M. Y. L. V
á
z
qu
e
z
, K.
P
. T
e
ru
e
l, A. F. Es
t
r
a
d
a
,
a
nd J.
G
.
G
o
n
z
á
l
e
z
, "M
a
p
a
s c
o
g
ni
t
i
v
o
s di
f
us
o
s p
a
r
a
l
a
s
e
l
e
cci
ó
n d
e
pr
o
y
e
c
t
o
s d
e
t
e
cn
o
l
o
g
í
a
s d
e
l
a
in
f
o
rm
a
ci
ó
n," Con
t
adu
r
ía y ad
m
inis
t
r
a
c
ión,
v
o
l. 58, n
o
. 4, pp. 95
-
117, 2013.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
: h
tt
ps:/
/www.sci
e
nc
e
dir
e
c
t
.com/sci
e
nc
e
/
a
r
t
icl
e
/pii/S018610421371235X
.
[
29
]
H
.
W
a
n
g
, F. Sm
a
r
a
nd
a
ch
e
, R. Sund
e
rr
a
m
a
n,
a
nd Y.
Q
. Zh
a
n
g
, In
t
e
r
val N
e
u
t
r
osophi
c
S
e
t
s and Logi
c
:
T
h
e
o
r
y and
Appli
c
a
t
ions in Co
m
pu
t
ing:
T
h
e
o
r
y and Appli
c
a
t
ions in Co
m
pu
t
ing.
H
e
x
is, 2005.
[
30
]
B.
H
e
rn
á
nd
e
z
G
o
n
z
á
l
e
z
, T. R
a
mír
e
z
R
a
mír
e
z
,
a
nd
O
. M
a
r C
o
rn
e
li
o
, "Sis
t
e
m
a
p
a
r
a
l
a
a
udi
t
o
rí
a
y
c
o
n
t
r
o
l d
e
l
o
s
a
c
t
i
v
o
s
f
i
j
o
s
t
a
n
g
ibl
e
s,"
R
e
vis
t
a
U
niv
e
r
sidad y
S
o
c
i
e
dad,
v
o
l. 11, n
o
. 1, pp. 128
-
134, 2019.
[
31
]O
. M
a
r, Y. Z. V
é
li
z
, M. d. R. C. F
e
lip
e
,
a
nd M. L. V
á
z
qu
e
z
, "M
o
t
o
r d
e
in
f
e
r
e
nci
a
d
e
cisi
o
n
a
l
e
n sis
t
e
m
a
in
f
o
rm
á
t
ic
o
p
a
r
a
l
a
e
v
a
lu
a
ci
ó
n d
e
l d
e
s
e
mp
e
ñ
o
,"
R
e
vis
t
a Cubana d
e
Ci
e
n
c
ias In
f
o
r
m
á
t
i
c
as,
v
o
l. 9, n
o
. 4, pp. 16
-
29, 2015.
[
32
]
F. Sm
a
r
a
nd
a
ch
e
, A
U
ni
f
ying Fi
e
ld in Logi
c
s: N
e
u
t
r
osophi
c
Logi
c
. N
e
u
t
r
osophy, N
e
u
t
r
osophi
c
S
e
t
, N
e
u
t
r
osophi
c
P
r
obabili
t
y: N
e
u
t
r
sophi
c
Logi
c
. N
e
u
t
r
osophy, N
e
u
t
r
osophi
c
S
e
t
, N
e
u
t
r
osophi
c
P
r
obabili
t
y. In
f
ini
t
e
S
t
ud
y
, 2005.
[
33
]O
. M
a
r, I. S
a
n
t
a
n
a
,
a
nd J.
G
ulín, "C
o
mp
e
t
e
nc
y
a
ss
e
ssm
e
n
t
m
o
d
e
l
f
o
r
a
v
ir
t
u
a
l l
a
b
o
r
a
t
o
r
y
s
y
s
t
e
m
a
nd dis
t
a
nc
e
usin
g
f
u
zzy
c
o
g
ni
t
i
v
e
m
a
p,"
R
e
vis
t
a Inv
e
s
t
iga
c
ión
O
p
e
r
a
c
ional
v
o
l. 38, n
o
. 2, p. 170.178, 2017.
[O
nlin
e
]
. A
v
a
il
a
bl
e
:
h
tt
p://r
e
v-
in
v-
op
e
.uni
v-
p
a
ris1.
f
r/
f
il
e
s/38217/38217
-
07.pd
f
.
[
34
]
J.
G
.
G
.
O
m
a
r M
a
r C
o
rn
e
li
o
, I
v
a
n S
a
n
t
a
n
a
Chin
g
, B
a
rb
a
r
a
Br
o
n F
o
ns
e
c
a
, "R
e
m
o
t
e
L
a
b
o
r
a
t
o
r
y
S
y
s
t
e
m
f
o
r
Au
t
o
m
a
t
ic En
g
in
ee
rin
g
," In
t
e
r
na
t
ional Jou
r
nal o
f
W
i
r
e
l
e
ss and Ad
H
o
c
Co
mm
uni
c
a
t
ion,
v
o
l. 1, n
o
. 2, pp. 55
-
63,
2020.
[
35
]O
. M
a
r C
o
rn
e
li
o
, J.
G
ulín
G
o
n
z
á
l
e
z
, I. S
a
n
t
a
n
a
Chin
g
,
a
nd L. R
o
z
hn
o
v
a
, "Sis
t
e
m
a
d
e
L
a
b
o
r
a
t
o
ri
o
s
a
D
is
t
a
nci
a
p
a
r
a
l
a
pr
á
c
t
ic
a
d
e
C
o
n
t
r
o
l Au
t
o
m
á
t
ic
o
,"
R
e
vis
t
a Cubana d
e
Ci
e
n
c
ias In
f
o
r
m
á
t
i
c
as,
v
o
l. 10, n
o
. 4, pp. 171
-
183, 2016.
[
36
]
J. Y
e
, "Sin
g
l
e
-v
a
lu
e
d n
e
u
t
r
o
s
o
phic minimum sp
a
nnin
g
t
r
ee
a
nd i
t
s clus
t
e
rin
g
m
e
t
h
o
d," Jou
r
nal o
f
in
t
e
llig
e
n
t
S
ys
t
em
s,
v
o
l. 23, n
o
. 3, pp. 311
-
324, 2014.
[
37
]
R. S
a
hin
a
nd M. Yi
g
id
e
r, "A Mul
t
i
-
cri
t
e
ri
a
n
e
u
t
r
o
s
o
phic
g
r
o
up d
e
cisi
o
n m
a
k
in
g
m
e
t
o
d b
a
s
e
d T
OP
SIS
f
o
r suppli
e
r
s
e
l
e
c
t
i
o
n," a
r
X
iv p
r
e
p
r
in
t
a
r
X
iv:1412.5077, 2014.
[
38
]
J.
W
a
n
g
,
G
.
W
e
i,
a
nd Y.
W
e
i, "M
o
d
e
ls
f
o
r
g
r
ee
n suppli
e
r s
e
l
e
c
t
i
o
n wi
t
h s
o
m
e
2
-
t
upl
e
lin
g
uis
t
ic n
e
u
t
r
o
s
o
phic
numb
e
r B
o
n
f
e
rr
o
ni m
ea
n
o
p
e
r
a
t
o
rs,"
S
y
mme
t
r
y,
v
o
l. 10, n
o
. 5, p. 131, 2018.
[
39
]
F. M
a
t
a
, "M
o
d
e
l
o
s p
a
r
a
sis
t
e
m
a
s d
e
a
p
o
y
o
a
l c
o
ns
e
ns
o
e
n pr
o
bl
e
m
a
s d
e
t
o
m
a
d
e
d
e
cisi
ó
n
e
n
g
rup
o
d
e
f
inid
o
s
e
n
c
o
n
t
e
x
t
o
s lin
g
üis
t
ic
o
s mul
t
i
g
r
a
nul
a
r
e
s,"
U
niv
e
r
sidad d
e
Ja
é
n,
D
o
c
t
o
r
al
T
h
e
sis Ja
é
n, 2006.
Myriam Paulina Barreno Sánchez, Ariel Romero Fernández. Modelo de gestión del talento humano por com-
petencias para el Departamento Financiero de la UNIANDES Matriz
46
Neutrosophic Computing and Machine Learning , Vol. 19, 2022
[
40
]
M. Y. L. V
á
z
qu
e
z
, K. Y.
P
. T
e
ur
e
l, A. F. Es
t
r
a
d
a
,
a
nd J.
G
.
G
o
n
z
á
l
e
z
, "M
o
d
e
l
o
p
a
r
a
e
l
a
n
á
lisis d
e
e
sc
e
n
a
ri
o
s
b
a
s
a
d
o
s
e
n m
a
p
a
s c
o
g
ni
t
i
v
o
s di
f
us
o
s:
e
s
t
udi
o
d
e
c
a
s
o
e
n s
o
f
t
w
a
r
e
bi
o
m
é
dic
o
," Ing
e
ni
e
r
ia y
U
niv
e
r
sidad:
Engin
ee
r
ing
f
o
r
D
e
v
e
lop
me
n
t
,
v
o
l. 17, n
o
. 2, pp. 375
-
390, 2013.
R
e
cibid
o
:
N
o
v
i
e
mbr
e
22, 2021. Ac
e
p
t
a
d
o
:
D
ici
e
mbr
e
08, 2021