Transformación Institucional Digital Del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural De Posorja, Período 2023–2027: Propuesta De Gestión Administrativa Con Enfoque Digital

Resumen

La gestión administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Posorja combina procedimientos manuales con registros digitales que todavía funcionan de manera dispersa. Esta situación dificulta la organización documental, la recuperación de información y el control de bienes, insumos y asistencia del personal. El estudio tuvo como objetivo diseñar un Modelo Integrado de Gestión Administrativa Digital (MIGAD–Posorja) orientado a ordenar estos procesos y facilitar su seguimiento. Se desarrolló una investigación aplicada, descriptiva y propositiva, con enfoque mixto de predominio cualitativo, diseño no experimental y corte transversal. Participaron 10 colaboradores vinculados con funciones administrativas, técnicas, territoriales, comunitarias, financieras y operativas. La información se recopiló mediante observación directa, revisión documental y entrevistas semiestructuradas, y se analizó a través de categorías temáticas y triangulación de fuentes. El diagnóstico permitió reconocer seis necesidades recurrentes: organización y recuperación documental, integración de registros, control de bienes e insumos, seguimiento administrativo del personal, aprovechamiento de herramientas tecnológicas y capacitación. A partir de estos hallazgos se estructuró el MIGAD–Posorja con cinco componentes funcionales. Se concluye que la transformación digital institucional requiere combinar herramientas tecnológicas, procedimientos definidos, responsabilidades, seguridad de la información y formación del personal. Los efectos del modelo deberán medirse después de su implementación mediante indicadores comparables.